川煤广能公司绿水洞矿“多管齐下”强化增收节支工作

2017-03-15 09:00 [煤企通讯] 来源于：川煤广能公司绿水洞矿作者：邓杨柳

导读：为进一步节能降耗，全面提高矿井经济效益、效率最大化，近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿多管齐下强化增收节支工作，确保2017年度增收节支1320万元和各项经营目标完成。提质保销增收入。该矿结合市场需求对各采面实行科学合理配采，严格控制工作面出矸率，

为进一步节能降耗，全面提高矿井经济效益、效率最大化，近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿“多管齐下”强化增收节支工作，确保2017年度增收节支1320万元和各项经营目标完成。

提质保销增收入。该矿结合市场需求对各采面实行科学合理配采，严格控制工作面出矸率，确保原煤质量稳定；加强回采工作面运输、提升过程和井口质量管理，强化源头采样工作；采用先进的工艺流程，提高洗选效率，确保生产出适合市场需求的煤炭产品；指派专人负责煤炭发运现场质量跟踪管理，杜绝煤炭质量事故，以最大限度地满足用户的质量要求；进一步灵活销售策略，细分销售市场，千方百计稳定重点用户，同时加强与中小用户的沟通协调，积极开拓新用户；把握市场波动规律，及时调整销售策略和附产品销售价格，加强附属产品（洗尾矸）销售管理，达到全产全销。

严控投入降成本。一是加强材料管理工作，该矿严格材料采购计划管理，每季度要对库存物资进行一次全面清理，不重复采购已有材料，利用好井口超市，减少库存占用资金；强化材料领用、使用过程监管，做好台账，防止人为浪费材料；做好修旧利废的计划和实施工作，并加以考核，促使降低材料成本。二是加强用电管理工作，该矿进一步规范各单位的用电行为，加强对全矿峰段、平段、谷段用电量的管理；强化用电现场的管理，防止设备空载运行；落实责任、加强对外转供电的管理和收费工作；严格按矿水电管理办法和对外转供电管理办法进行考核，最大限度减少电费支出。三是加强设备租赁费管理。该矿严格执行租赁设备报批制度，加强对矿内闲置设备清理和租赁设备清理，建立租赁设备台账；对闲置的设备采用调剂使用，加强租赁设备清理，对未使用的租赁设备，按集团公司租赁设备管理规定，及时退租。

强化生产性“六费”管理。该矿严格设备外委维修管理，控制设备、设施外委维修，凡是能自己维修的设备、设施由矿自行进行维修，确因无维修技术能力和条件的才能外委维修；加强生产性用车及货物转运费管理，指定专人负责日常考核和监督工作；加强劳动保护用品管理，建立采购、保管、发放等台帐，保好发放关；加强班中餐管理，规范班中餐使用范围，相关职能对各单位所开的《绿水洞煤矿班中餐领取审批单》进行抽查核实，凡发现弄虚作假给予经济处罚。

加强劳动用工及工资管理。该矿强化人力资源管理，继续实施科学定岗定员、精减机构；严格工资审核和计时工管控，除临时或者阶段性重大项目、重点工程、科研课题和急难险重任务可按文件适当给予重点工作奖励，原则上不再制定单项奖；积极争取国家相关优惠政策，降低工资附加费用，最大限度减少支出。

加强非生产“六费”管理。该矿进一步加强电话费、办公费、会议费、差旅费、业务招待费、小车费等“六费”的管理与考核，坚持不超过全面预算管理目标的原则，同时，坚持实事求是、科学合理、限额使用、超支自负的原则。

加强财务管理。该矿严格坚持全面预算管理，增强企业内控能力，严格管控各项费用支出，加大月度、季度、半年度检查力度，促进各类开支的明显下降，将有限的资金用在刀刃上；加强基础和基层管理，强化会议、接待和车辆管理，严格控制各类会议和会议规模，严格控制各类接待的范围标准，大力减少管理费用开支预算，减少和压缩办公费等费用的支出；合理调度安排各类支出，对生产经营的各项工作进行严格考核监督，对各项规章制度进行细化和量化，实施精细管理，充分挖潜增效。

本网通讯员：邓杨柳

（编辑：韩语）

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