中煤大屯公司姚桥煤矿严细管理打好提质增效攻坚战

2017-03-07 09:16 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：张明军

导读：针对当前市场经营形势面临的新挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿采取具体措施，坚持规范管理、严控成本，深入开展降本增效等活动，不断挖掘降本增效潜力，持续强化经营风险防控，确保堵塞管理漏洞，向管理要效益，为矿井安全平稳运行保驾护航。加强经营管控。围绕

针对当前市场经营形势面临的新挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿采取具体措施，坚持规范管理、严控成本，深入开展降本增效等活动，不断挖掘降本增效潜力，持续强化经营风险防控，确保堵塞管理漏洞，向管理要效益，为矿井安全平稳运行保驾护航。

加强经营管控。围绕完成全年各项经营指标，从进一步加强经营管控入手，出台一系列措施意见。完善经营管理制度，规范经营运作，建立经营分析会议制度，加强月度经济运行分析预测。建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大目标责任考核力度，对各单位目标责任、生产经营指标和安全生产进行考核，做到考核客观合理、公平公正，使各项管理有章可循、有据可依、有量可考，提升了执行力、工作效率、工作质量。大力压缩非生产性支出，持续深化科技降本，优化设计、优化生产系统、优化工艺流程等管理技术手段，促进挖潜增效。

加强预算管控。以全面预算为引领，各项成本费用严格实行预算管控，变年度预算为月度预算管理。成立专门的预算管理机构，完善监督考核制度，明确各部门职责，加大对各项费用预算的编制、审核、控制、监督及考核管理力度，坚持合理预算，控制生产消耗，提高预算的准确度，保证预算的严肃性和权威性，防止超指标预算。加大预算执行的考核力度，每月中旬召开预算考核例会，研究分析各单位预算实际发生值与预算值的差异，及时下发考核通报，落实到责任单位和责任人；坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控。

加强成本管控。坚持以经济效益为中心，以降本增效为目标，深挖内潜，节支创效。从小处着手，立足实际，立足基层，精打细算，大力开展节能合理化建议、技术创新等活动，严格材料节超考核办法，材料费用实行周小报、旬预警、月总结分析管理流程，建立材料预警机制，加强物料现场管理，坚持成本督导检查，实施精细化管理。加大修旧利废力度，坚持能自修的项目决不外委，能自制的设备、配件决不新增，做到抓大不放小，各基层单位倡导鼓励干部职工“修旧利废、节约挖潜”，把井下可回收的物料运上井，通过整理、修复后，使其变废为宝，重新派上用场，从而有效降低了材料成本。

加强安全管控。坚定不移把安全生产放在各项工作的首位，强化责任落实，科学组织生产，狠抓安全管控。大力引进新技术、新工艺、新设备，加强生产布局、装备、工艺、劳动组织等多系统协同作用，减少岗位设置和用工需求，努力提升单产单进水平，提高劳动效率和全员工效。坚持“两个利用好”，把合适的人用在合适的工作岗位上，真正能够激发内部活力，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工，提高岗位工作的饱和度；继续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，努力实现“多出煤、出好煤、低成本、高效率、高效益”的要求。

本网通讯员：张明军

（编辑：韩语）

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