蒲白建庄矿业公司“三项举措”密织安全质量标准化“防护网”

2016-12-01 08:41 [煤企通讯] 来源于：蒲白建庄矿业公司作者：范芳芹

导读：近日，蒲白建庄矿业公司把安全质量标准化工作作为一项重点工作来抓，该公司通过抓牢安全基础细节管理的同时，将质量管理与全员绩效考核相挂钩，并通过开展标准化回头望活动，以三项举措密织安全质量标准化防护网，确保安全工作取得成效。抓牢安全基础细节管

近日，蒲白建庄矿业公司把安全质量标准化工作作为一项重点工作来抓，该公司通过抓牢安全基础细节管理的同时，将质量管理与全员绩效考核相挂钩，并通过开展标准化“回头望”活动，以“三项举措”密织安全质量标准化“防护网”，确保安全工作取得成效。

抓牢安全基础细节管理该公司要求全员树立以“一切为安全让路”的思想，以实际行动紧抓现场作业管理，由该公司党政“一把手”牵头，每旬组织一次安全生产大检查，做到全覆盖、无死角，加强隐患排查治理监督和落实整改；为严格检查验收质量标准化工程，以“旬检月验”、工程质量点评、召开现场会等形式，促进安全质量标准化工作的提升；该公司副总经理以上领导进行每旬两次的“讲形势、讲安全、参加班前会”的活动，通过参加班前会，在发现安全管理方面存在基础不牢，诸如职工的安全状态确认，班前、班中、班后的评估以及危险源的辨识等问题时，该公司领导进行现场指导和思想梳理，提升全员安全生产意识。

全员参与管理延伸考核为促进标准化工作常态化、班组化、岗位化，该公司制定了《安全质量标准化管理延伸考核办法》，对涉及标准化工作的11个专业，进行月度考核、检查问题考核、管理延伸考核及检查考核，并与全员绩效考核相挂钩。在月度考核中，根据得分情况排列名次，和“卓越团队”考核挂勾，奖高罚低，给予相应的加分和扣分；在检查问题考核中，对于在该公司、上级单位检查的问题以及重复出现的问题，给予主体责任区队进行逐级扣分、罚款；在管理延伸考核中，标准化办公室每月对各专业部室、区队的相关制度、管理流程、责任划分进行资料检查，并对检查问题的整改情况进行考核，考核情况与卓越团队考核挂钩。该公司每旬对标准化管理延伸的考核情况进行通报，月底进行总结。

“回头望”巩固提高标准化成果为使安全质量标准化工作得到巩固和提高，该公司于8月起开展安全质量标准化“回头望”活动，以客观公正的回顾、分析、总结上半年安全质量标准化工作开展情况，总结和发扬成绩，改善和完善不足，通过认真分析总结，编制下半年工作规划，制定专项措施；以创建“精品采区”“精品采掘头面”“精品机房硐室”，完成全年“三精建设”规划，来督促落实安全质量标化重点工作。同时，通过狠抓细节管理和日常管理，推行标准管理延伸，落实好质量标准化建设现场责任，实现专业达标、班组达标、岗位达标，推进安全质量标准化工作全面达标，持续保持国家一级安全质量标准化矿井等荣誉称号。

本网通讯员：范芳芹

（编辑：韩语）

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