下石节煤矿的“事后诸葛亮”

2016-12-01 08:40 [煤企通讯] 来源于：下石节煤矿作者：张萍

导读：有一句老话叫做事后诸葛亮。意思是事前无意见,事后才高谈阔论的人。比喻事后自称有先见之明的人。谑语，讽刺那些自作聪明放马后炮的人。诸葛亮是未卜先知,他们是过后方知,所以称为事后诸葛亮。.可是，在陕西陕煤铜川矿业下石节煤矿，最近干部职工不但做了回

有一句老话叫做“事后诸葛亮”。意思是事前无意见,事后才高谈阔论的人。比喻事后自称有先见之明的人。谑语，讽刺那些自作聪明放马后炮的人。诸葛亮是未卜先知,他们是过后方知,所以称为事后诸葛亮。.可是，在陕西陕煤铜川矿业下石节煤矿，最近干部职工不但做了回“事后诸葛亮”，而且做成功了，做出了明显的成效。这是怎么回事，别急，听笔者给各位慢慢道来。

不久前，铜川矿业下石节矿一名职工在井下行走过程中意外摔倒造成受伤事故，这件看似平常的“小事”却引起了该矿党政领导和全矿上下的高度关注。与是就有了老观念与新思维的激烈交锋。

事故发生后，矿党政领导立即在全矿范围内开展安全事故警示教育活动，作为事故责任单位的掘进二队，责任追究和处罚在所难免。

追究责任，对有关单位和人员进行处罚理所应当。但是，掘进二队没有到此打住，而是认认真真地做了一回“事后诸葛亮”。他们通过一系列措施把事故原因、存在问题弄了个清清楚楚，明明白白，把事故教训让职工们牢牢记在了心里，把避免重复发生此类事故的措施讨论的扎扎实实，硬是把坏事变成了好事。 =　

“制度还是那些制度，我们只要把每一项安全制度落得更实，做得更细就行。”该队队长马新民说。

为了让每一项安全制度都发挥效能，该队把每名职工的安全行为、安全状态、安全思想都捆绑在一起。职工、班组长、区队长之间形成了一个由效益挂钩的自保互保联保闭环管理体系，同一地点工作的两名职工，有一名发生违章，另一名没有及时制止，同样属于违章行为，都要受到处罚，使现场过程控制和人的自主安全管理发挥出了最大效能。

从过去照顾面子、拉不下脸管理的老观念到现在安全人人有责，全员齐抓共管的新思维；从过去自上而下管理监管不到位的老观念，到现在干部职工上下互动监督到位的新思维；从过去出现问题才重视处理的老观念，到现在发现苗头超前预防的新思维；从过去隐患整改被动应付的老观念，到现在问题处理追踪管理的新思维；从过去事故责任追究全班受罚的老观念换成互保联保到位，责任追究到人的新思维。正是这些看似是“新”确并非是“新”的管理手段，解决了制度“落到实处”的难题，取得了明显成效。

“班前会上，班组长唱起“安全主角”，不仅要分享前一班的大事小情，更要分享安全经验。”该队党支部书记王仁合这样讲到。　　

各班班长重点对前一天工作中存在的问题和不足进行重点分析，对表现突出的职工和存在失误职工的奖罚情况现场点名通报。确保昨天发生的隐患苗头今天不会再次发生；昨天发现的不安全行为杜绝下一班重复发生。这种特殊的“分享”方式，不仅让各个班组更加重视安全，也进一步调动起全队职工搞好安全工作的主动性和积极性。

截至目前，该队连续四个月安全无事故，出现了工程质量优、经济效益好、任务月月超的良好局面。

全海鹏作为该队示范班组管理的第一责任人，他最有发言权：“以前对工作不到位的职工拉不下面子批评，害怕得罪人。现在我意识到这种包庇纵容的思想其实是对职工、对工作、对企业的不负责任”。　　

刚开始，班前会上点评问题很多，道岔未复位、未关挡车栏等大家习惯性忽略的问题，几乎是他每天重点强调的内容。现在，每天安全点评时需要强调的问题越来越少，归根结底都是因为班组管理权力下放到个人，大家都有监督权、发言权和管理权，班组的安全工作人人抓，人人管，安全管理的效果自然就大不一样。　　

今年10月份，掘进二队给全海鹏班下达了61米的掘进任务。全海鹏班创出单班掘进2.9米的最优战绩，月进61米的新纪录。全班人均收入提升了近500百元。

本网通讯员：张萍

（编辑：韩语）