施工捷报频传贺信纷至沓来

2016-11-10 08:29 [煤企通讯] 来源于：中煤一建十处作者：韩旭东

导读：今年8月份之前，中煤一建十处共计收到甲方发来的8封贺信，施工创水平，工程铸精品，效率大提升，月月有贺信。进入9月份至今，两个月时间，又连续收到了4封贺信，上半年所创出的施工纪录不断被刷新。门克庆项目部国庆队掘锚施工9月份702米，创公司近年来施工

今年8月份之前，中煤一建十处共计收到甲方发来的8封贺信，施工创水平，工程铸精品，效率大提升，月月有贺信。进入9月份至今，两个月时间，又连续收到了4封贺信，上半年所创出的施工纪录不断被刷新。

门克庆项目部国庆队掘锚施工9月份702米，创公司近年来施工纪录。小回沟项目部连续两个月进尺超1100米，每月都在提升施工效率。禾草沟项目部连续两个月23.8平米大断面掘进突破300米，10月份停产5天仍掘进成巷309m，且工程质量全优。安装项目部提前10天完成盘城岭煤矿瓦斯管路的安装和运转，他们每一项工程都能提前优质完成……

面对今年的困难形势，10处人没有丝毫的退却，而是凝心聚力，砥砺前行，全力以赴抓施工、保安全、拓市场、稳经营，用出彩的成绩为公司党代会献礼。

抓施工提效率，推进提质增效

针对日益严峻的市场形势和合同价款的不断下调，该处把高效组织施工、提高人员工效作为应对市场变化的有力举措。强化生产调度管理，两级调度室积极统筹施工安排，第一时间掌握各项目部、各工作面的第一手情况，并在第一时间妥善协调解决。加强施工措施的编报审批管理，完善审批流程，缩短审批时间，坚持做到“工程未动，措施先行”，并能够根据项目水文、地质情况变化，及时调整、补充、完善施工措施，为施工提供了前瞻性的技术支持。机关各部室以决不能耽误项目生产经营工作为原则，增强服务基层意识，在技术指导，设备、材料供应，人力资源调配、结算清欠等方面做到了急项目之所急，靠近一线，现场服务。针对不同时段、不同工艺工序、不同岗位、不同工种进行差别化培训和精准培训，着力提高了职工业务素质和操作技能，全员工效显著提升，提升施工队伍的素质技能。持续推进单进提升规划，改进工艺工序，大力推进正规循环作业、一次成巷，推广应用行业和内部比较成熟的施工技术，单进水平屡创新高。门克庆项目部掘锚施工年初定下了月进尺670米目标，而现在已经突破了700米。其余项目部的施工进尺全部超出了年初既定目标。

强意识严管监，实现长治久安

该处持续推进管监分离模式，强化安全生产意识，抓住安全管理重点，安全生产作为日常化工作常抓不懈。通过不间断贯彻安全措施、开展各项安全活动、频繁进行安全检查考核、加大安全奖惩力度等，在项目部管理人员树立了“守土有责，保一方平安”的安保意识，时刻紧绷安全这根弦，守住红线，守住底线。将管、监分离的安全管控模式深入推进，项目经理、书记，生产、机电、技术副经理等安全管理线和安监站长、安检员等安全监督线上的人员各司其职、各负其责，解决了“管安全严不起来，监安全落不下去”的问题。持续围绕“一通三防”、防治水、提升运输、立井防坠、顶板管理、机电管理和火工品管理等“6+1”防范重点，完善管理机制，层层落实责任，加强现场管控，生产系统安全作为重点来抓，保证了生产系统安全可靠。将安全活动当成安全管理的载体，开展的各项活动均落实到位，确保了管理时时刻刻不断线。开展标准化动态达标创建，树立了“科技兴安”的战略，通过各项有效措施，将标准化达标向精细管理、软件提升、注重人的行为标准化方向推进，实现了全面动态达标。禾草沟和韩咀项目部质量标准化水平已成为建设集团的样板。

保接续拓市场，抵御市场冲击

该处根据当前煤炭市场形势变化，不断调整市场抢占策略，充分利用近几年快速的施工进度、优质的施工质量创就的良好声誉，广捕工程信息，加强组织领导，增强投标能力；加强与业主联系沟通，巩固现有项目，争取工程接续。年初，中标中天合创能源有限责任公司葫芦素矿井西翼风井井筒工程，金额10027.6177万元，赢得开门红。又先后中标了，葫芦素煤矿21102综采工作面防火密闭墙工程，金额630.7372万元；大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司梨园河煤矿2#层延伸工程，金额7612.1468万元。10月中旬，与内蒙古蒙兴投资集团永兴煤矿签订了一项矿建施工合同，合同金额为1.048亿元。同时，确定了施工总承包及后期托管运营的合作意向，并签订了合作框架协议。该项目包括120万吨/年矿井及配套选煤厂建设，总投资9.15亿元。此合同的签订有效弥补了明年的工程任务缺口，对该处持续稳定发展具有十分重要的意义。

降成本节支出，经营形势稳健

为应对不断增强的经营压力，该处将降本节支贯穿于整个生产经营活动，以突出精细管理、突出节约挖潜为重点，实现降本节支成果的最大化。各项目部严把物资采购、领用关，采购控制价格和库存，领用核实数量和用途，避免造成浪费，物资采购成本在去年的基础上又降了10%。严控固定资产购置，杜绝增设非生产性资产；加强设备自主检修，能修复使用的绝不购买；加大库存清理和调剂力度，盘活低效无效资产。从严从紧控制非生产性支出，降低办公、通讯、车辆、差旅、招待等费用标准，降幅达到15%以上。加强了项目经营管控，细化成本考核，定期开展项目经营和财务状况分析，结合工作量制定成本支出标准，实现施工成本同比下降5%的目标。强化劳动用工管理，严格落实了项目部班子和管服人员配备标准，降低用工成本。各项目部按照定编定岗定员“三定”原则，严控后勤管服人员和地面临时用工数量，并严格按照电子考勤系统统计的出勤情况，分配、报批工资。

2016年只剩下53天，10处能否继续刷新施工纪录，让我们拭目以待。

本网通讯员：韩旭东

（编辑：韩语）

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