蒲白建庄矿业：“深捂钱袋”贯穿生产每一步

2016-09-23 08:27 [煤企通讯] 来源于：蒲白建庄矿业作者：王西贝

导读：今年以来，蒲白建庄矿业公司巧用锦囊妙计，广挖矿井潜力，把生钱、省钱、增钱的思路贯穿生产经营的每个环节，将完全生产成本由去年的180.59元/吨下降至129.86元/吨；全员工效较年计划的17.55吨/工增加到23.04吨/工；商品煤发热量较年计划5100大卡提升至5247

今年以来，蒲白建庄矿业公司巧用“锦囊妙计”，广挖矿井潜力，把“生钱”、“省钱”、“增钱”的思路贯穿生产经营的每个环节，将完全生产成本由去年的180.59元/吨下降至129.86元/吨；全员工效较年计划的17.55吨/工增加到23.04吨/工；商品煤发热量较年计划5100大卡提升至5247大卡，“深捂钱袋”出实效，从根本上增强了企业的竞争活力。

在优化采掘设计上“生钱”

面对生产布局呈线状开拓、采掘相互制约、生产衔接难度大等难题，该公司生产技术人员敞开思想，从优化设计上出实招，使其成为“生钱”利器。

该公司设计施工的三盘区是建庄井田的中心，煤层最厚，煤质最好，开采条件最简单，整个盘区储量3200万吨，以一年500万吨产量计算，能生产6年。同时，三盘区首采面305工作面储量650万吨，顺利投产后，可以保证一年半不用“搬家”，生产成本通过测算能降低到100元/吨左右。同时该公司在搬家倒面过程中采用“水力压裂卸压试验减小巷道变形量，调整工作面布置方式及巷道功能，掘进构造工艺充分利用挖机、侧翻车提高掘进效率，提高资源回收率”等一系列紧捂钱袋的“妙计”减少资金投入，仅此便预计能为该公司节省资金数百万元。

在细化成本管理上“省钱”

坚持“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能榨出一滴油”的思想，该公司强化实施管理延伸，倒逼强化成本控制，把岗位操作、工作流程与绩效考核挂钩，推行“岗位核算、降本增效”，努力构建最优的成本管控模式，从细化管理上“省钱”。

今年伊始，该公司制定了各职能部室和区队设备管理的职责，并将设备修复范围、具体要求、责任指标、可控费用分为不同责任项目，横向分解到职能部门，纵向分解到生产、辅助区队。逐级签订经营目标责任书，对分管领导、单位部门、班组联挂考核。每月定期召开一次经济分析会，对材料配件、修理费、人工费用、财务费用等各要素存在的突出问题和薄弱环节进行分析梳理，结合各采掘队组实际工作量，制定每月材料配件的消耗计划，不定期对井下各队组材料使用和回收情况进行动态检查，对材料浪费、回收不及时的单位问责通报。例如该公司综掘一队根据巷道的压力显现情况，改变巷道的支护排距，将底抽巷由原来巷道排距1米改为1.2米的排距，仅此一项就可节约巷道支护费用244元/米。

从拓宽销售渠道上“增钱”

坚持“销售为王”的策略，积极联合蒲白运销公司适应集团销售结算新政策，主动面向市场开发用户，满足客户产品质量需求，优先生产和保证现款用户的需求品种和品质，努力在扩宽渠道上为企业提升效益。

该公司精煤和块煤产品，因为其低硫低灰特性是目前煤炭市场需求量较大、经济效益高的煤炭品种，也是“建庄牌”优质动力煤的拳头产品。今年以来，在多个采面相继遭遇地质构造，造成了煤质灰分不稳定、波动大等情况下，为确保原煤质量，有效控制原煤灰分，该公司坚持从生产源头入手，进一步强化井下源头煤质控制，各生产单位制定出详细的开采措施，半煤岩巷道采取分打分装，防止矸石、外来杂物进入洗煤系统。同时，洗选厂注重洗煤过程中的煤质管理，原煤检测的次数，将原来2小时检测一次改为1小时检测一次，继续优化洗煤工艺，发挥浮选系统优势，不断加大对浮选入料、原煤筛分、粗煤泥回收、药剂添加、浮精与洗选精煤掺和等工艺渠道的调整管控。在水分高时，合理安排排水，严禁水煤出现在运输系统。对于出现的湿煤，严格按区域进行存放，做到干湿煤不混堆，保证原煤水分控制在8.0%以下，使该公司的“建庄”煤炭销售有了进一步增长，实现了拓宽渠道“增钱”提效益。

本网通讯员：王西贝

（编辑：韩语）

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