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    文化“软实力”彰显大魅力

    2016-09-19 08:19 [煤企通讯]  来源于:中煤五建公司二处    作者:杨 虹 张元付
    导读:精气神儿足了,干劲就更大了。明白爱企业就是爱自己,企业发展了才有个人幸福。五建公司二处袁大滩项目部党支部书记吴周宇的一席话,道出了大多数职工对项目文化建设的体会。 该项目成立以来,坚持一步一个脚印,把项目文化建设与安全、生产、稳定、服务完美
      “精气神儿足了,干劲就更大了。明白爱企业就是爱自己,企业发展了才有个人幸福。”五建公司二处袁大滩项目部党支部书记吴周宇的一席话,道出了大多数职工对项目文化建设的体会。 
     
        该项目成立以来,坚持一步一个脚印,把项目文化建设与安全、生产、稳定、服务完美融合,将二处一个“老大难”项目变成了一个安全好、进尺高、职工稳、和谐美的“明星”项目,用文化的“软实力”,彰显了推动项目建设的大魅力。 
     
         执行文化凸显项目活力。袁大滩项目部坚持用文化建设提高执行力,以文化力激发执行力,形成了雷厉风行的工作作风,推进了稳定和谐的项目建设。7月19日,项目部“月度生产计划书”刚刚下达,201队队长曹长明就立即召集碰头会,就浇筑强排水泵房施工方案展开讨论,意见统一后,第二天方案就成稿实施了,保证了任务提前完成。 
    当前,企业现金流极度紧张带来了人员流失等一系列不稳定因素,严重影响项目正产运行。对此,项目部不等、不靠、不拖,面对面地给把大环境、小形势全都讲深说透,真正触及到职工灵魂,以真心换真情,坚定他们与企业共渡难关的信心和决心。同时,领导带头狠抓单产单进提高职工收入、做好后勤保障工作,职工由原来的“留也留不住”转变为现在的“撵也撵不走”。 
     
         修订完善了责任机制,出台了《请销假制度》《调度会管理制度》《物资供应管理办法》《场内治安管理制度》等十余项内部管理制度,党员干部带头执行,对执行不力的,都要进行问责。严格的考核,使干部的工作的积极主动性和潜能被充分激发出来,凡是上级布置的工作,立即去办,全力去办,凡是职工反映的事儿,做到件件有着落,事事有回音,此现象已成为干部职工的潜意识。 
     
         付出终有回报。上半年,该项目部完成井巷进尺 4634.3米,创造施工产值4865.6万元。 
     
         节约文化植根职工心间。“大河不满小河干”。当前企业经营困难,坚持“勒紧裤腰带过日子”的袁大滩干部职工不敢怠慢,他们紧扣形势发展变化,深入开展形势任务教育,使职工深刻认识到企业与职工是利益共同、唇齿相依的关系,降低运行成本是每名职工的使命。 
     
         “7月份,我们班综掘机割窑成型好,根据延米消耗节省了3000元,项目部奖励咱们了。”“是呀,其他班组都眼红了,现在,大家都铆着劲比赛,看谁节约的多呢!” 综掘11队孙进才班两名职工议论着。“上个月我们班被罚了2000块,就是失效补打锚杆多,造成了支护材料浪费。现在啊,我们班长处处精打细算,都快变成‘铁算盘’了。”赵现伟班一名职工凑上前搭话道。一奖一罚折射的项目部对材料严细管理的手段和决心。 
         一次,机修班长张复喜正在井下拆卸管路,面对完全锈死的螺丝,他费了好大劲也没卸下来,就对身边的职工说:“去找一个大扳手给我,小扳手使不上劲儿。”“直接用割枪割断不就行了吗?一下子就下来了,又快又省事。” 张复喜答道:“完好的卸下来,上点油还能用,割下来就彻底废掉了。”一件微不足道的小事,彰显的却是一种自觉的节约精神。 
         现如今,关心项目发展建设、热爱项目生产生活已成为每一位职工的自觉行动。上半年开展了群众性回收复用活动,回收复用废旧材料达20多万元。 
         安全文化点亮职工心灯。面对异常严峻的经营形势, 袁大滩一班人等深刻意识到安全事故不能出,也出不起。为构筑安全防线,他们不断强化安全教育,增强职工安全意识。开展了落实党管安全反思会、“我为安全进一言”征集合理化建议、“党员当一天安监员”等活动。上半年,开展安全形势任务教育9场次;“讲述身边的事故,传播安全文化”安全宣讲3场次。“在企业面临挑战的时候,我们一定要咬紧牙关挺过去,绝对不能在安全上捅娄子。”一名职工表态道。 
         和谐文化温暖职工心窝。为职工服好务是袁大滩党支部工作的出发点和落脚点,正式基于这样的服务宗旨,他们处处把工作做在细节上,体现在行动上。 
        一到寒暑假,一些职工家属带着学龄前儿童到项目部探亲,存在着安全隐患。对此,开办了临时“幼儿园”,购置了动画片光盘、书籍和玩具,聘请了一名有幼师资格证书的职工家属当老师,与孩子们一起学习、玩乐。职工们无不感慨说:“项目部把工作做到家了,咱们只有更加努力工作,才能回报项目部的关心。”综掘8队副队长郑秀波被确诊为肺癌晚期,项目部积极组织职工为其捐款近万元,解决了他的燃眉之急。 
         每到下午5点,项目部广播室准时开播,施工生产、好人好事,传播着项目发展的“正能量”。每到饭点,播放着经典的轻音乐,让人舒缓心情,陶冶情操。这只是项目部实施温暖工程的一个缩影。加强“两堂一舍”建设,加盖了职工宿舍、整顿了食堂,确保职工吃上可口菜、洗上热水澡、睡上安稳觉。建立了娱乐室、成立了篮球队、实现了无线网络全覆盖。组织女工为一线职工洗床单、被罩、工作服,缝补衣服、钉纽扣,这一系列看似细小的举动,深深地温暖着职工的心窝,增强了职工的归属感、凝聚力和战斗力。 
     
     
     
     
     
    本网通讯员:杨 虹 张元付

    (编辑:韩语)

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