蒲白建庄矿业公司：应势而为创佳绩乘势而上谋发展

2016-07-29 09:03 [煤企通讯] 来源于：蒲白建庄矿业公司作者：田保平范芳芹

导读：七月，烈日炎炎，然而地处山川之中的蒲白建庄却透着丝丝凉意，让人感到格外惬意。今年上半年，在煤炭市场寒冬依旧的大环境下，全体干部职工不畏艰难，奋力拼搏，克服了前进道路上的重重险阻，使我们建庄这片土地依然保持盎然生机，上半年超额完成各项既定目

七月，烈日炎炎，然而地处山川之中的蒲白建庄却透着丝丝凉意，让人感到格外惬意。

“今年上半年，在煤炭市场寒冬依旧的大环境下，全体干部职工不畏艰难，奋力拼搏，克服了前进道路上的重重险阻，使我们建庄这片土地依然保持盎然生机，上半年超额完成各项既定目标……”蒲白建庄矿业公司董事长在总结2016年上半年工作时说到。

7月1日，蒲白建庄从投入生产以来，已走过了六年的历程，实现安全生产六周年，上半年，完成利润7301.77万元，较同期1998.69万元增加5303.08万元，在彬黄矿区排名第一，；全员工效23.04吨/工，较同期14.18吨/工增加8.86吨/工，全员工效排名第二；完全成本129.86元/吨，较同期180.59元/吨下降了50.73元/吨；煤质稳定，产销平衡，保持了零库存。这一串串数字的背后，凝聚着蒲白矿业公司领导的高度关注和精心指导，凝聚着建庄矿业公司全体干部职工的集体智慧和汗水。

创新管理拓宽“思路”引擎为矿井安全生产发展提供源生动力

2016年刚开年，煤价依然“跌跌不休”，“企业要生存要发展”再次活生生的摆在了蒲白人的眼前，这时所有人的目光都投向了蒲白新区。作为蒲白主力矿井之一的建庄矿业公司，以产能500万吨，创造出了让蒲白人引以为豪的最大产能矿井。在这个煤价卖不过沙价的日子里，保持微利状态的煤企只能以产量定英雄，可以说建庄就是所有蒲白人的 “希望之星”。但是国家去产能政策的出台，让原本准备摩拳擦掌以产能论英雄的建庄人意识到观念的落后比严峻的经济形势更可怕，只有转变观念，更新认识，主动应战，积极作为，建立起高效、灵活的市场应对机制，才能确保企业跟上形势发展需要，实现稳定健康发展。

2 016年年初，建庄人提出了“转观念、强管理、挖潜力、提效益、保稳定、谋发展”的主题，着重在转观念，强管理上下功夫。于是建庄陆续开展了“认清形势增自信，立足岗位有作为”形势任务教育活动、“三会”调研及“四个蒲白”主题教育活动，各活动均由建庄党政一把手带头对各支部、各单位进行宣传、调研摸底，以重点解决人的思想问题，引导广大干部职工明形势、顾大局，不断完善和改进工作思路和措施。此外，建庄人通过学习《领导推荐文章学习手册》、员工大讲堂、各类职工教育等活动，提升职工思想认识。另一方面，建庄人以强管理为切入点，强势推进管理延伸，堵塞管理漏洞，以转观念带动强管理，以强管理促进转观念。逐步建立倒逼机制体系，通过将管理目标、思路、措施层层分解、延伸，层层细化传递，推动基层单位管理从粗放到精细、从被动到主动、由个人负责为团队负责，变工作为“日常化、班组化、岗位化”的自主管理，从而挖掘管理潜力，提高管理效能，激活企业安全生产内生动力。

夯基固本紧抓安全管理不放松顺利实现安全生产六周年

“越是经营形势紧张，越是要加强安全生产管理……”2016年以来，建庄人秉承“超前预防，过程控制，严格考核”的安全工作总体思路，以安全质量标准化持续动态达标为目标，坚持以“人环零”的安全理念，主抓人的安全行为治理和现场安全隐患，着力创建本质安全型作业环境，不断完善安全管理“预防体系、过程控制体系、监督考核体系”三大体系建设，将管理延伸辐射到安全管理的各个岗位、各个环节，夯实固本安全基础建设，上半年安全工作持续保持平稳势头。截至六月底，矿井安全生产2192天，顺利实现安全生产六周年目标。

在现场管理方面，每月进行顶板、防治水、机电运输、一通三防安全专项检查，做到了及时发现问题，排除隐患。上半年排查各类安全隐患885条，较同期1177条减少292条，减少24%；从班子领导到普通管理人员，严格按照公司安排履行跟带班管理规定，并重点加强管理人员带班、跟班、走动检查及抓“三违”的督查检查；强势推行煤矿岗位作业过程控制，严格作业流程管理，编制了煤矿各工种岗位标准作业流程500余项，将责任具体到了个人；开展了人的安全行为治理“一规范、三强化”活动，对推动人的安全行为治理工作实现规范化、常态化发挥了重要作用；施工完成了一盘区采空区积水疏放水水仓，配套施工2个疏放水钻孔，目前已经开始试运行，日排水量2800m3，有效地缓解了矿井水害隐患，确保了生产作业环境安全；每周一、周四对全矿范围内进行安全质量标准化无死角检查，上半年，通过自查和矿业公司检查，矿井综合验收均达到了一级要求。在思想教育方面，建庄开展了各类安全宣传教育活动，利用广播、微信、电子屏、宣传橱窗、《建庄人》等各类载体进行宣传氛围营造，通过形势安全教育，事故案例学习、安全月知识竞赛、咨询日、一封安全家书等活动，收到了较好效果。上半年安全目标圆满实现。

审时度势严密有序组织生产布局调整发挥显著成效

建庄人清楚的知道，科学规划生产接续是矿井持续健康发展的重要保障，随着市场形势的变化和公司井下巷道的延伸、采区的扩大，合理规划生产布局已经成了当务之急，采取有效措施提高资源利用率，将为公司持续健康发展和降本增效发挥巨大作用。

自去年以来，为适应严峻的煤炭市场形势，建庄人果断采取措施，实施生产布局调整，合理调配了采区及采掘工作面的衔接，形成二盘区集中生产模式，合理安排216为生产主战场，以一区一面、一采一备的生产模式，使生产系统更加简单可靠，科学合理，降低设备运行、巷道维护和岗位人员费用530万元。216工作面不仅为去年顺利完成全年目标任务发挥了显著作用，也为今年减少搬家倒面4次，节约资金800余万元，上半年平均单产53.25万吨，较同期增加19.23万吨，矿井后续健康发展赢得了主动，奠定了基础。

建庄人在严密有序组织生产的同时，从规范人员操作入手、优化生产环节和生产工序做起，推行设备管理延伸，减少设备事故影响，提高生产效率，保证了安全生产。今年在107工作面回撤和211工作面安装时，建庄人大胆改革创新，率先采用设备直接由107工作面拆卸后装车至211工作面，大大节约了设备回撤和安装时间，设备完好率达到100%，不但为建庄节省了一大笔资金，还取得了综采工作面支架回撤工艺的重大突破，使工作面的安全环境得到了质的飞跃，也为后期其他工作面的回撤创造了典型的成功案例。

创新挖潜增效思维激活降本增效成本管控取得显著成果

在企业经济效益不容乐观的情况下，唯有压缩内部成本，勒紧裤腰带过紧日子，但做到这些是仅仅不够的，一味的压缩成本，会使生产管理处于困境之中，而造成恶性循环。今年以来，建庄围绕全年主题，创新挖潜增效思维模式，较好地调动了降本增效活力，取得了成本管控的显著成果。

在成本管控方面，建庄人将管理延伸的推行发挥出了显著成效：健全完善成本管控体系，将成本指标管理延伸到区队细化到班组、岗位、单机和个人；将各项可控费用按同期下浮10%控制，合理规划资金支付、进行票据拆分等。上半年十项费用共计108万元，较同期减少34万元；实行成本预算管理，严格执行周计划、月考核政策，每周调度会通报上周变动成本完成情况及本周成本预算，月底将成本考核与绩效工资挂钩；在4-2107综采工作面回撤大力采用新技术、新工艺，节约费用43.3万元。工作面两巷掘进一次性成巷达标，减少二次管、线拆除和重复安装费用，上半年节约240万元；严格实行“避峰填谷”用电管理，提高用电功率因数，减少非居民照明用电，上半年商品煤电力成本较同期下降2.23元/吨；通过加大修旧利废、减少外委修理相近材料改型使用、区队间通用材料调配使用、采购原材料加工成品、异形件改造等措施，上半年共节约费用491.6万元；严格实行掘进工程质量差别单价结算，掘进工程结算，施工方优惠率由3%提高到5%，辅助费由60%降低到50%，要求巷道二次修复费用由施工方全部承担，预计全年减少掘进费用1084.63余万元；加强了物资采购管理，材料计划编制采取“化整为零”策略，加大代储代销，回收区队库房，降低采购价格等，上半年节约采购资金382万元，库存材料同比下降14%。

以产品销售为“龙头”，稳保产品质量实现产销平衡

“产品质量出问题，所有的生产系统将会处于瘫痪状态……”销售是龙头，质量是前提。今年上半年以来，建庄人牢固树立“产品质量是企业生命线”的管理理念，始终把煤炭质量放在和安全同等重要的位置，严格煤质考核办法，从井下生产源头进行细化管理。同时，质量检测中心加大对采掘源头的采样密度，每天将各采掘队煤质情况于次日早调度会上及时通报，并提出整改的办法和措施，使毛煤质量得到有效控制，确保了产品质量和企业经济的提高。上半年，商品煤发热量5247大卡，较年计划5100大卡提升147大卡，较同期5132大卡提升115大卡。同时，质检中心加大优质动力煤品牌建设工作和宣传力度，增加了三条主干线高速路的广告宣传，取得了良好的品牌宣传效果。

在销售方面，建庄人坚持“零库存”销售理念，保证原煤不落地，减少吨煤转运。同时采取“走出去”的营销思路，强化市场调研和销售策略的灵活性，采用“量价挂钩、质价挂钩”互用的销售策略，准确把握市场态势。煤炭市场“暂时回暖”时，适时上调价格，既保证了销量，又保证了效益，上半年销售实现了产销平衡。

打造人才队伍建设“主脉博”，提升企业软实力“核心动力”

企业要发展，人才是关健。一直以来，建庄把队伍建设作为一项长期重要任务来抓，努力探索建庄发展之路，提升建庄文化和企业发展软实力，夯实“以人为本”的企业文化根基，为企业提升管理、转型升级注入了强有力的支撑和保障。

今年以来，建庄人以丰富“融”文化品牌建设为主线，注重“学习文化”的培育，通过员工大讲堂、领导推荐文章、“一规范三强化”知识竞赛、“两学一做”知识竞赛、形势任务教育宣讲、四个蒲白研讨会等，在交流中促进学习，在学习中提升个人能力；通过对十大首席员工、优秀班组长先进事迹的学习和宣传，激发广大职工立足岗位干事创业的热情。通过岗位练兵、技能比赛、“三支队伍”建设，加强职工培训考核，强化内部培训、外派培训和自我培训提升业务技能，为人才接续和职工业务素质提升打下了良好的基础；通过绩效考核，优化人事制度改革，对管理人员聘用制度和工资结构进行改革，科学调整人员结构，合理定编定员；通过争创卓越团队，提高团队工作效率，促进部门与区队、区队与区队之门的相互配合，相互协作。通过人的文明行为治理、准军事化管理、后勤礼仪文明培训和各类文体活动等等，为提升企业软实力提供了“核心动力”。今年，建庄荣获了“全国煤炭工业文明矿井”和陕煤化集团“文明单位”两项荣誉称号。

“牢记自己的岗位职责，以更高的热情、更强的责任心和更加务实的工作态度投入到下半年工作中去，为确保顺利完成全年目标任务和实现“十三五”开门红努力奋斗！”上半年，身处逆境的建庄人，通过创新管理为企业盈得了效益，闯出了一条保生存、谋发展的道路，为蒲白矿业公司交出了一份满意的答案。下半年，建庄人将以更加饱满的热情，迎接煤炭企业“春天”的到来！

本网通讯员：田保平范芳芹

（编辑：韩语）

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