邯郸矿业集团云驾岭矿安全文化有底蕴

2016-06-07 08:58 [煤企通讯] 来源于：邯郸矿业集团云驾岭矿作者：冯建业

导读：冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤十多年来，通过研发科学的先进文化，传承煤矿文化特征，吸纳本土文化元素，用文化力支撑矿井安全保障力，打造出了一套独具矿山特色的安全文化模式，推动了企业由传统制度管理向文化管理转变，安全文化有厚实的底蕴。创建体系模

冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤十多年来，通过研发科学的先进文化，传承煤矿文化特征，吸纳本土文化元素，用文化力支撑矿井安全保障力，打造出了一套独具矿山特色的安全文化模式，推动了企业由传统制度管理向文化管理转变，安全文化有厚实的底蕴。

创建体系模式，形成安全文化四大系统

通过提炼职工寓意深刻、发人深省的警句格言，形成了安全理念系统。研发出安全价值观、安全哲学、安全责任、安全信条、安全自律、安全心理、安全管理等10S理念。坚持一条底线，视职工生命高于一切。像是带兵打仗，落实规章没有理由，不打折扣。提炼出了以任务虽艰必不敢省人工、工作虽忙必不敢轻培训、成本虽降必不敢少投入等十个“不敢”的理念。

通过员工行为规范，不断培育和形成员工按章作业、遵规守纪的安全素养，确保各项安全指令和措施落实到位。按照“危险预知、隐患排查、安全确认”的过程控制，包括班前会、入井、乘车、作业、交接班、收工六个过程安全确认制定了安全规范的行为；制定行为标准，与业绩考核挂钩；形成以集体安全宣誓、诵读安全理念、事故案例剖析、亲情安全教育、包区领导讲课、安全知识答题等10项程序；重大活动员工统一服装、整齐列队，文明用语，礼仪规范提高职工的文明行为养成。

矿区的文化广场、文化走廊、大道、巷道等地，悬挂安全文化牌板，黑板报和宣传栏及时宣传安全法律法规和安全方针，宿舍挂全家福照片，创作了《我们是矿工也是兵》和《永远奋斗的云矿职工》两首矿工进行曲，潜移默化渗透到职工心底。建立地面、井下音乐播放系统，温馨乐曲和矿工进行曲，通过视觉的冲击，听觉的灌输，使员工在耳濡目染中受到安全教育。

以党政领导、职能科室、后勤保障、医疗卫生、生产区队组成的安全管理组织机构，定期召开安全办公会，分析安全形势，明确安全重点。领导跟班带班、技术作业规程、特种作业管理、安全隐患红黄牌管理、重大危险源和事故隐患报告、职业卫生管理等20余项管理制度。成立安全督察小组、文明礼仪小分队、安全帮教委员会等安全督察组织，保障各项安全规章措施的落实到位。

打造文化载体

建起了形式新颖独特、职工喜闻乐见的安全文化一条街。内容有岗位竞技镜头，安全活动的情景，安全明星；有一线矿工的涂鸦熏染，家中妻儿的千叮万嘱；矿区靓丽风景，文化生活、和谐矿区温情画面等。井口和井底两个特色安全文化长廊，建有安全制度、安全诚信、安全警句、安全漫画、安全警示、亲情平安、和谐幸福等十二个文化苑，文化长廊图文并茂、寓意深远、极具强烈的警示力和感染力。

建立安全文化研究中心、安全文艺创作策划中心、基层文化活动中心。生产调度、技术、安检等有关职能科室专业技术人员组成，主要职能制定工作制度，活动章程，定期分析矿井安全生产形势，指导开展安全文化建设，探讨建树安全文化理论。成立了安全文学协会、小品协会、漫画协会、诗歌协会等12个安全文化协会。开展安全文学作品、书法漫画、电视纪录片、安全文艺节目创作活动。《云煤文化》报刊，报道安全动态，宣传安全典型，交流安全经验，每月定期出版发放。开设了《煤海传真》、《安全瞭望台》等节目，每天三次广播。矿区电视台《云驾岭矿区新闻》、《矿区聚焦》、《平安365》、《文化采风》、《矿山脊梁》等栏目，喜闻乐见的形式起到了良好的安全教育效果。

采取多种形式方法，对职工进行安全知识考试培训，基层区队对职工进行“三日一题，七日一考”安全答题，每月组织一次各专业工种安全“会考”，小型安全趣味知识答题活动不断线。

云驾岭煤矿本着“让员工成才，保矿井平安，促企业高效”的宗旨，提炼推出了员工技能提升十法。即：滚动培训、外部委培、脱产进修、专业函授、岗位练兵、“三日一题，每周一考”、月度答卷、知识竞赛、传帮带培训、自主培训。

推行全员责任目标管理

将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，通过实施精确计划、精确定位、精确控制、合理分工、细化责任、规范流程、优化资源、闭合考核、正确评价，做到全员、全岗位、全过程精细管理，实现人人、事事、处处有目标、有标准、有责任、有考核、有改进、有提高。

按照权责范围不同，管理性质不同，通过对全矿各项工作目标量化分解，专业考核组、基层区科、班组、职工的层层责任传递链条。 “一横”就是考核项目横向贯穿各考核单元。即12个专业考核组，分为12条线贯穿于各单位的生产作业、经营管理、党建思想政治工作等方面，形成一个“闭合圈”。

本着全员、全工种标准细化和量化的原则，制定了230多个工种的目标责任、岗位标准，实现了全员人人有目标，岗岗有标准。对所有责任目标的完成，形成了自上而下、目标分解、压力传递、责任连带。按照各考核项系数得分，形成每个单位、每名员工的绩效薪酬。这样，人人心里有本明白账。

云驾岭煤矿与国家安全生产监督管理局研究中心合作，签订了技术咨询合同，聘请专家现场指导。成立了创建本质安全型矿井工作领导小组，拨出专项资金，明确了指导思想、工作原则、工作目标、创建途径、奖惩办法。制定了实施方案，提出了“思想无懈怠、操作无失误、管理无空档、系统无死角、设备零隐患、质量零缺陷、安全零事故”为基本内涵的本质安全型矿井创建标准。

通过用先进的理念作牵引，用特色的载体作支撑，用精细的制度来培养习惯，有效地筑牢了安全防线，夯实了安全根基，推动了企业又好又快发展。近年来，员工素养不断提高，企业环境显著改善，管理水平凸显高效，经营业绩逐年攀升，社会形象不断提升，云驾岭煤矿已连续9年获得全国安康杯竞赛优胜单位。

本网通讯员：冯建业

（编辑：韩语）

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