人人都是利润源

2016-03-24 08:33 [煤企通讯] 来源于：山东能源龙口矿业集团北皂煤矿作者：刘丽梅

导读：我的岗位我来管，我的岗位我创效，使山东龙口矿业集团北皂煤矿员工体会到了人人都是经营者，岗位就是利润源所带来的效益。仅二月份一个月，矿里维修创利100.7万元。机修复用实现自主加工创效103万元。通过精算细算，争取市场，积极采取措施，通过合理煤种配

“我的岗位我来管，我的岗位我创效”，使山东龙口矿业集团北皂煤矿员工体会到了“人人都是经营者，岗位就是利润源”所带来的效益。仅二月份一个月，矿里维修创利100.7万元。机修复用实现自主加工创效103万元。通过精算细算，争取市场，积极采取措施，通过合理煤种配比，销售混煤2#及油页岩L5共计6.8万吨，增加收入180万元，实现了提质增收增效。

一、内部市场化就是要转变职工的观念

由“发工资”向“挣工资”转变。在内部市场化机制下，该矿所有收入结算均遵循市场规则和考核办法，干什么活有什么价，干多少拿多少，充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则，有效激发全员创新创效积极性。今年以来，矿机电维修复用中心员工主动将闲置的报废皮带纵梁、角铁、U型钢下脚料等废旧材料进行回收、加工，直接创效达近十万元。有旧不用新，纵横到边，深处挖潜，使各种闲置材料得到充分利用，创造价值，实现了“发工资”向“挣工资”的转变。采煤专业率先在工作面建立修旧利废车间，对各类机电设备、中小型电器等进行维修，降低了维修费。掘进专业加大旧钢棚、旧铁道等材料使用力度，矿里还不断从生产环节上找突破点，建立新的经济增长点，开展自主加工维修业务，充分发挥机修公司的机加工优势，实现锚杆、钢筋网、卡栏自主加工，单体支柱自主维修，去年完成自主加工维修创效益220万元。各专业、单位坚持避峰填谷原则，合理确定和控制设备运转时间，减少设备空运转等现象。地面单位强化节电意识教育，通过安装感应灯、限定空调开启温度等具体举措，推进了节电工作不断深入。 “落实向成本管理要效益，就是要把内部市场化这个经营手段用好，尤其是二级单位管理，更应该重视市场化这个“法宝“！北皂煤矿矿长李恭建说。

“过去我们在绞车维修中使用的槽钢，用的全是新的，现在，实行市场化运作以来，我们使用井下回收的旧槽钢，每个维修成本比过去节约了510元”！“还有综采设备上使用的“单窝”，都是购买成品，一个500元，现在，我们用旧料加工，去掉各项费用，一个节约200元。今年，仅此一项，就为矿里节省了8.6万元。”这是龙口矿业集团北皂煤矿机修厂厂长王增宏在接受采访时说出的一番话。像王厂长这种先算好经营账再安排生产的做法，是该矿推行内部市场化管理、促使区队由生产经营型向经营生产型转变的一个缩影。

寻找效益的流失点，寻找优化管理的策划点，对一级市场的结算价格分项、逐月进行了套算、调校；这是矿里在实行内部市场化运作过程中的措施。在内部市场化运作过程中，矿里本着“一厂一策、一点一策”的原则，最终形成结算单价表410余页，基础数据近70000个。

二、内部市场化就是让职工得实惠

“内部市场化就是让成本创造价值，是根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式，引导各生产区队自主管理，提高经营能力。”该矿经营管理科负责人如是说。

实行市场化运作以来，矿里的每项工作、每项服务都明码标价，通过内部结算日清日结，每人每天工作量一目了然，让职工人人心中有本“明白账”，是北皂煤矿内部市场化建设的一个缩影。快掘一队班长康孟敬说：“实行内部市场化以来，我们把过去闲置的材料利用起来，仅二月份，就降低材料投入19%，折算成工资奖励后，每人一个月多得160多元，可以说，内部市场化让我们工人得到了实惠。”

在内部市场化运作过程中，矿里主要采取“一节二控三考核”。一节就是从节约工资、减少费用、修旧利废入手，对岗位用工重新重新定编，减少临时工；工作中节约一张纸、一支笔、一度电、一把工具；车辆使用，实行经理审批制，杜绝用车浪费；加大服务工具修理力度，提高废品利用率。二控就是控制各项费用支出。三考核就是严肃经营核算、绩效考核，每月考核奖罚兑现。矿里还把实施内部市场化管理作为保证效益的突破口，灵活运用“市场结算+指标考核+责任目标考核”内部市场化运行模式，完善市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，对全矿各岗位工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，办公经费等严格细致测算、论证，明确上千种产品单价、劳务单价。

“市场化的优势在于成本控制，要让所有职工都关注成本，等于关注自己的收入。”该矿党委书记陈十松说，在当前的经济形势下，要想让煤炭有竞争力，降低成本是可行渠道之一。要获得较多的利润，只有不断降低成本，让大家都面对市场，成为市场主体，全过程、全方位去关心成本、降低成本。

目前，全矿生产经营和后勤服务所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。在该矿机厂维修车间，笔者看到有的职工正在将淘汰的电机进行分解，然后按照使用价值归类；也有的职工对井下使用的U型钢进行再加工，经过加工后的U型钢，每米可节约成本100元左右。“今年我们机修厂制订了成本考核指标，并将成本指标层层分解到班组、个人，每个月我们班都要围绕修旧利废指标分配大家任务，力求材料只旧不废，通过对这些废旧物资回收再利用，不仅为矿节约生产成本，大家还多挣到了钱，今年前两个月，我们班平均收入增长了350多元。”该班职工王祥说。

三、内部市场化就是最大限度降成本

内部市场化就是最大限度降成本。围绕“人人都是经营者，岗位就是利润源”这个宗旨，在经营管理上突出成本和煤质两个重点，区建立三本台账（定额台账、限额台账、中小修理费台账）要在矿每月计划的基础上，对各头的材料费、维修费考核定额根据工作量情况，分解到每个头的每一天、每一个班次，每个班消耗多少材料当班及时汇报，区认真填写台账，做到日清日毕，每个周末区材料员对井下各作业地点的材料储存情况进行“清仓查库”，核对实际工作量、实际消耗与计划定额比对节超情况，每周汇总一次，确保真实有效，并将结果反馈到区长，然后根据实际情况采取针对性措施，仅今年前两个月，掘进各工区平均降低经费支出0、3万元，采煤专业平均降低消耗0.4万元。以前，该矿不少采掘、辅助区队经常反映人手不够用，岗位缺员要求补充，造成人力资源紧张。实行内部市场化运作后，该矿通过价格结算决定收入高低，彻底打破以往“按人头”发工资的格局，改变了过去“人多好干活、增人就增资、处处都要人”，被“人少收入高、增人不增资、处处求精干”所替代，切实优化人力资源配置，提高了劳动效率。该矿运搬工区变“员工出勤核算工资“为”供车数量核算工资“，使过去320人减为286人，人数减少了，但为现场运输服务的工作量没有变，控员提效效果明显。

为了达到降低成本的目的，矿里组织开展支护改革工作，解决材料成本居高不下的关键，在于降低支护成本。围绕进一步降低支护形式和施工工艺，在保证掘进支护强度的前提下，进行支护形式的合理选择，保证巷道支护的强度和服务年限的需要，尽最大程度地降低掘进支护成本。力求达到安全可靠、技术合理、效益最佳，每一个工区一个月支护改革每月节约0、5万元。推行内部市场化运作，使工作自主权下发，管理人员的工作重心由抓生产向抓安全和质量转变，促进了管理水平有效提升，增强了矿井活力。去年以来，该矿对后勤服务中心洗浴中心网点采取内部承包经营方式，实行独立核算、自负盈亏，不仅提高了服务质量，而且节约水、电等各类费用20.4万元。

矿通风专业从严格风筒考核，严格风筒审批，降低风筒的报废率入手，提高风筒的可利用率，尽量减少风筒的投入，力争控制在30%以内，对使用时间在3个月以内的旧风筒经过整理后，原则上可对供风距离在800米以内的掘进迎头发放使用一次回收的旧风筒；仅今年一月份，就节约投入6万多元。在物资管理方面，强化储备资金管理，将320万元的指标分解到人，责任落实到人，月度考核到人，加强库存旧物资的调剂使用，减少新材料的投入，同时开展每月修旧利废1万元活动，计划用旧坑木加工木楔，每月节省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月节省坑木10方，加强水泥库散落水泥的收集，每月可省1吨。

如今，通过广泛开展“我的岗位我来管，每天创收一元钱”活动，全矿3000多名员工参与经营的热情大为高涨，让每个岗位创造效益已成为北皂煤矿员工应对危机的共同追求。

本网通讯员：刘丽梅

（编辑：韩语）

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