人人都是算账者,个个都是效益源
采供部从销量、包材装卸着手,细化当日收入与支出,进一步优化独立经营体系;生产中心根据每日生产安排,合理规划劳务人员的出勤,提倡轮休制度,减少了人力成本;品牌营销管理部将终端市场推广与品牌建设分解为每日经营目标,从品牌运营方向出发,加强花费管控,让每一分宣传服务费的支出都有源可寻;研发中心开展人员线上培训,进一步明确对仪器操作、方案设计、结果分析,设备维护管理、对外申报流程等,提升了人员工效和业务水平,缩短了研发周期;财务部鉴于财务中常用的指标分析,配合其他部门临时需要的数据指标,形成了一个规范化、标准化的指标模板,方便大家快速填列,发挥了职能部门优势;基础油贸易部充分进行市场调查和信息收集,确定原材料的采购控制价格,从源头上控制采购成本。 在“算账文化”的指引下,大家集思广益、群策群力,从“降本增效、减人增效、提效增效”三方面着手,立足工作实际,坚定“精益管理”,精打细算,操持“内务”,切实走出了一条统筹兼顾、精益求精的太行之路。 本网通讯员:文/图 卫良良 任榕 李明 (编辑:东北亚) |
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为贯彻落实上级部门防汛工作会议精神,提高防汛应急处...[详细]