山西潞安焦化有限责任公司：三线发力强管控 提质增效稳生产
2026-11-13 09:28 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：山西潞安焦化有限责任公司围绕生产组织，对标攻关，考核机制三大主线，精准把控全链条运行节奏，持续提升协同效能，着力打通工序衔接堵点难点，全力保障各项指标高质量完成。 精细管控，抓实生产组织。该公司强化生产组织管理和生产过程管控，将产量、成本、
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山西潞安焦化有限责任公司围绕生产组织，对标攻关，考核机制三大主线，精准把控全链条运行节奏，持续提升协同效能，着力打通工序衔接堵点难点，全力保障各项指标高质量完成。
精细管控，抓实生产组织。该公司强化生产组织管理和生产过程管控，将产量、成本、效率、安全等指标，自上而下进行分解，建立“日跟踪、周复盘”精密调度体系，让管理触角直达作业现场。聚焦各环节工艺参数优化与作业标准执行，由技术骨干牵头组建现场攻坚小组，深入一线开展“点对点”诊断与“面的面”帮扶，进一步强化跨工序协同联动。针对关键控制点，动态调整操作规程与设备运行参数，确保工艺流程始终处于最佳匹配状态，为全链条提质增效提供坚实支撑。
对标攻关，激活技术引擎。该公司深化与行业先进横向对标，系统梳理产线流程冗余、参数偏差、协同断点等深层次问题，开展全工序“体检式”诊断，逐项建立问题清单，对照清单定期复盘进度、研判偏差，落实整改闭环销号管理，确保问题整改可追溯、成效可验证。大力推动技术攻关与应用，成立专项技术团队，围绕关键环节，开展多轮次工艺验证与参数优化试验，逐步固化高效作业模式，确保完成全年各项任务指标。
考核牵引，凝聚奋进合力。该公司强化绩效考核的导向作用，依托“一人一表”考核体系，明确各科室及作业区的考核权重，围绕产量提升、工艺管控、岗位创新、成本压降等重点工作，细化为可量化、可考核、可追溯的任务单元，层层分解至具体岗位和责任人，考核结果刚性应用于绩效分配、评优评先。同时，注重正向激励与过程辅导并重，对表现突出班组和个人予以即时表彰，对阶段性滞后项开展针对性帮扶，推动形成比学赶超、协同共进工作氛围，以精准考核牵引全链条高效运行。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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