山西潞安焦化有限责任公司：精管盘活促创新 降本增效激活力
2026-11-02 09:51 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产经营实际，聚焦成本管控、物资复用、技术创效，全方位、多举措推进降本增效工作走深走实，有效盘活了内生动力。 以精细化成本管控为抓手，构建全员、全过程、全链条的成本管控体系。在考核机制上，全面修订生产经
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产经营实际，聚焦成本管控、物资复用、技术创效，全方位、多举措推进降本增效工作走深走实，有效盘活了内生动力。
以精细化成本管控为抓手，构建全员、全过程、全链条的成本管控体系。在考核机制上，全面修订生产经营绩效考核办法，设置部室、车间差异化考核模块，推行部室与车间双向考核机制。结合各基层车间生产任务、岗位职能，将材料消耗、设备运维、能耗支出等各项成本指标层层分解、细化量化，落实到班组、细化到个人，形成“人人肩上有指标、个个岗位控成本”的全员管控格局。
在物资盘活复用方面，该公司深挖内部创效潜力，常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用专项行动。针对零件配件、机电设备、管材器材、劳保物资等，建立废旧物资分类回收、集中检修、统一调配的管理机制，推行“能修不换、能用不弃”的精细化管理，组织机电、技术骨干对设备进行修复改造、翻新利用，让大量废旧物资变废为宝、重新投入生产一线。
同时，坚持以技术创新赋能降本增效，立足生产现场痛点难点，鼓励全员立足岗位开展小改小革、技术攻关和工艺优化。通过优化生产布局、改进工艺、升级设备运维模式，大力推广节能降耗新技术、新举措，规范机电设备启停管理、优化排水系统运行模式，实现谷时用电最大化，有效压降电度电费单价，以技术赋能实现提质、提速、降本多重成效。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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