山西潞安焦化有限责任公司：深挖内潜聚合力 精细管控促增效
2026-03-17 09:17 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：连日来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产实际，广泛开展小革小新、修旧利废等专项行动，持续提升资源利用率与材料回收率，以全员参与、全员创效的实干实绩，推动经营效益实现最大化。 全员聚力深挖内潜。该公司持续强化全员成本管控意识，把降本增效刚性要
|
连日来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产实际，广泛开展小革小新、修旧利废等专项行动，持续提升资源利用率与材料回收率，以全员参与、全员创效的实干实绩，推动经营效益实现最大化。
全员聚力深挖内潜。该公司持续强化全员成本管控意识，把降本增效刚性要求深度融入安全生产各环节、全过程。在各作业地点、生产车间设置固定废旧物资回收点，对更换下来的钢管、锚杆等物资实行专人登记、分类存放、统一清运。同时，将修旧利废成效纳入各单位及职工考核指标，明确奖惩标准，做到多劳多得、优绩优酬，充分调动全员参与的积极性与主动性。
多维发力创新赋能。该公司坚持向内挖潜、向外提优双向发力，持续优化生产组织布局，科学统筹，深挖生产效率提升空间；健全完善设备全周期管理机制，常态化开展设备检修维护，保障设备安全稳定高效运行；大力推进科技创新赋能，积极引进新技术、新工艺，全面提升自动化、智能化水平，以技术革新撬动效益提升新支点。
精细管控提质增效。该公司以精细管控为抓手，构建科学完备的成本预算管理体系，将成本指标层层分解、精准压实到岗到人。同时，推动节支降耗与班组建设深度融合，引导各班组聚焦降耗、控本、提效确立攻坚课题，以课题攻坚破解成本管控难点堵点，以精细管理推动成本管控落地见效，全面提升经营管理质效，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
山西潞安焦化有限责任
潞安化工恒通化工公司
坚守安全环保一线 书推荐文章
热点阅读
