山西潞安焦化有限责任公司精细管理深挖创效潜力

2026-08-07 09:07 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧密结合安全生产实际，持续推进精细管理，深挖内部创效潜力，将降本增效理念贯穿于生产经营全过程，为高质量发展筑牢坚实根基。树牢经营意识，压实全员责任。该公司坚持将全员创效理念内化于心、外化于行，充分利用班前

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧密结合安全生产实际，持续推进精细管理，深挖内部创效潜力，将降本增效理念贯穿于生产经营全过程，为高质量发展筑牢坚实根基。

树牢经营意识，压实全员责任。该公司坚持将全员创效理念内化于心、外化于行，充分利用班前会、专题宣讲、经营分析会等多种载体，常态化开展形势教育，深入剖析市场波动趋势及企业面临的成本压力，引导广大干部职工树牢过紧日子思想，切实增强创新创效的紧迫感与大局观念。严格落实正规循环作业制度，形成“人人算细账、岗岗控成本、全链增效益”的工作格局，确保经营压力层层传导、创效活力充分释放。

严格材料管理，激活内生动力。该公司建立材料全生命周期管理台账，从计划审批、领用发放到回收复用全程跟踪，严控非生产性支出。推行材料定额考核机制，将指标细化到班组、量化到岗位，定期通报兑现奖罚，倒逼全员精打细算。同时，加大废旧物资回收，对可修复配件分类整理、集中维修，最大限度盘活闲置资源，让每一颗螺丝、每一米电缆都物尽其用，营造全员节支降耗的浓厚氛围，为提质增效注入内生动力。

深化降本增效，狠抓执行落地。该公司将成本管控目标逐项分解到科室、车间、班组，重新全面测算各环节成本构成，坚持无预算不支出、超预算严问责，确保每一分钱都花在刀刃上。积极激励技术人员立足岗位开展小改小革、工艺优化和技术创新，以精准有效的技术投入换取安全系数提升与长远效益增长，切实将降本增效成果转化为企业抗风险能力和核心竞争力的有力支撑，为高质量发展厚植经营根基、积蓄持久动能。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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