七台河矿业公司：打好打赢扭亏增盈高质量发展攻坚战

2022-10-27 18:22 [煤企管理] 来源于：黑龙江龙煤矿业控股集团作者：邢秀芬

导读：七台河矿业公司深入落实集团公司今年前三季度经济运行分析会议精神，统筹抓好四件大事，全力打好扭亏增盈和高质量发展攻坚战，坚定不移实现全年目标任务，为收好今年尾和明年开新局奠定坚实基

七台河矿业公司深入落实集团公司今年前三季度经济运行分析会议精神，统筹抓好“四件大事”，全力打好扭亏增盈和高质量发展攻坚战，坚定不移实现全年目标任务，为收好今年尾和明年开新局奠定坚实基础。

持续内涵挖潜，推进安全高效矿井建设走深走实。七矿公司提高思想认识，压实工作责任，统筹抓好发展与安全；慎终如始抓好疫情防控工作，克服麻痹思想、侥幸心理，巩固来之不易的疫情防控成果；按期高质量完成安全生产专项整治三年行动攻坚任务，从严抓好党的二十大期间安全生产工作，提升安全生产标准化管理体系建设水平，加强安全教育培训，提升安全管理能力；科学释放安全产能，持续加强重点采掘队建设，加快推进智能化矿井建设，年底前建成三个智能化综采工作面、三个综掘工作面，节假日期间实现井下无人值守，提升公司安全高效矿井建设水平。

持续严管增效，推动精细化管理走深走实。七矿公司认真落实提质增效、治亏降成措施，巩固提升经营成果；加强成本管控，强化对标管理，推进技术经济一体化，坚定不移完成原煤成本同比降低既定目标，实现节支降成；强化亏损企业治理，有效降低热电厂煤耗，动态调整煤气厂焦炭孔数，最大限度减少亏损；加强资金资产管理，坚决兑现“两金”压控目标，持续盘活低效无效资产，积极争取优惠政策，保证把有限资金用在保工资保发展保民生上。

持续深化改革，推动国企改革三年行动走深走实。七矿公司坚定不移抓好国企改革三年行动收官工作，激发企业内生动力。通过深化“三项制度”改革，进一步完善管理人员末位调整和不胜任退出机制，拓宽干部能下渠道；推进瘦身健体工作，年底前完成五户“两资”企业注销工作；深化“五自”经营，强化经营业绩考核，提高六户“五自”经营单位市场创效能力；做好福泰来煤炭公司混改工作，确保七矿公司混改工作取得实效。

持续发展项目，推动转型升级走深走实。七矿公司坚持高标准高质量推进项目建设，进一步加快推进新井建设和技改矿井项目工程建设，确保七峰煤矿在年底前实现主井副井施工到位、建设矿年末通过验收、胜利矿六井明年上半年通过验收；加快建设新能源项目，力争年底前2×6兆瓦光伏发电项目并网发电；抓实节能减排工作，加快推进矿井水深度处理、燃煤锅炉改造、矸石山综合治理，提高企业多元发展能力；超前谋划2023年重点项目，加快布局煤矿项目和非煤项目，提升七矿公司发展质效。

持续从严治党，推动党的建设走深走实。七矿公司党委深入学习贯彻落实党的二十大精神，以高质量党建引领高质量发展。突出政治统领、强化理论学习，把方向、管大局、促落实，推动党的政治优势转化为发展优势；夯实党建基础，对表落实集团公司党建工作要点，发挥党支部作用，加强一线党建工作，提升党建工作科学化水平；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，积极解决职工合理诉求，保持政治局面和谐稳定；强化正风肃纪，深入开展“能力作风建设年”活动，认真做好集团公司审计问题整改和内部巡察“后半篇”文章，持续营造七矿公司风清气正的发展环境。

（编辑：东北亚）

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