山西潞安焦化有限责任公司：节支降耗抓管控 提质增效促发展
2026-04-02 11:31 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司将节支降耗作为经营管理的核心抓手，通过全方位参与、全过程管控、全环节发力，持续强化全员成本节约意识，刚性压实成本考核责任，稳步推动经营管理水平提质升级。 在理念培育上，该公司以多形式宣传为抓手，常态化普及节
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司将节支降耗作为经营管理的核心抓手，通过全方位参与、全过程管控、全环节发力，持续强化全员成本节约意识，刚性压实成本考核责任，稳步推动经营管理水平提质升级。
在理念培育上，该公司以多形式宣传为抓手，常态化普及节能降耗知识，依托班前会等载体，向职工深入拆解成本管控核心要点，讲透成本效益与公司发展、职工收益的深度关联，引导职工将节支降耗与安全生产置于同等重要位置，让人人心中都打起“效益算盘”。如今，公司“降本节约光荣、超支浪费可耻”的氛围浓厚，降本增效理念真正入脑入心。
在管控举措上，该公司全面推行预算精细化管理，针对可控成本，建立单项承包考核机制，完善材料管理及节支降耗奖惩办法，将材料预算指标层层分解至车间、班组、岗位，确保材料使用全程有计划、有管控。同时严抓物资计划审核审批与全周期管理，深化清仓利库、交旧领新、修旧利废工作，创新生产区域承包模式，让职工成为成本管控主角，确保材料消耗始终控制在预算指标内。
在闭环管理上，该公司强化经营全流程考核，严格落实降本增效责任制，构建分口把关、逐级负责的管控格局。紧盯管理漏洞抓整改，将设备运行效率、材料消耗定额、生产任务量等核心指标与职工工资深度绑定，严抓奖惩兑现，充分调动全员管控积极性。针对物料损坏、浪费等问题，严格落实“三不放过”原则，实现成本管理全流程精准化、闭环化。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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