淮北双龙公司：多举措让隐患人变身“放心人”

2024-12-16 09:58 [煤企管理] 来源于：淮北双龙公司作者：张双侠

导读：进入12月份，淮北双龙公司将隐患人管理作为抓好安全生产的先手棋，盯紧隐患人不放松，动态掌控，超前预防，让隐患无处可藏，隐患人变身放心人，全力确保年底安全生产，誓夺全年夺胜利目标。以预为先牢筑安全思想防线。岁末年初是特殊时期，抓好年底前的

进入12月份，淮北双龙公司将隐患人管理作为抓好安全生产的“先手棋”，盯紧隐患人不放松，动态掌控，超前预防，让隐患“无处可藏”，隐患人变身“放心人”，全力确保年底安全生产，誓夺全年“夺胜利”目标。

以预为先 牢筑安全思想“防线”。岁末年初是特殊时期，抓好年底前的安全工作意义重大、责任重大、任务艰巨。该公司把安全稳定时刻放在心上，加大隐患人管理力度，防范和遏制各类安全生产事故。该公司将安全教育作为安全工作“前哨站”，持续加强对职工安全宣教和事故案例警示教育，以增强隐患人安全意识，克服松劲、麻痹思想，增强遵章守纪的主动性和自觉性，打造本质安全人，本质安全岗，筑牢安全生产防线。同时，从“心”出发，组织协安员、心理咨询员对“三违”、困难职工等“隐患人”对症下药治心病，及时消除职工思想安全“隐患”，防止安全事故发生。

以防为主，规范职工操作行为。“安全无小事，责任大于天”，该公司加大风险隐患联责力度，进一步压实安全管理人员主体责任，制定责任清单，明确责任范围，细化考核标准，形成齐抓共管的工作格局。建立健全隐患人档案，制定台账，做到对每个职工个人情况、家庭情况全面了解和准确把握。对作业环境、岗位操作等各环节加强过程控制和人的不安全行为控制，提高职工规范操作、遵规守章的自觉性，确保行为规范化，操作程序化，安全标准化，筑牢安全生产防线。发现职工不按要求进行操作的，及时制止、纠偏，做到不安全行为早控制、早消除。

以查为要，强化关键环节督查。该公司将强化现场管理作为消除事故隐患的重点防范区域，管理人员要进一步转变作风，深入现场、靠前指挥，确保走动“零”死角，管理“零”漏洞。聚焦生产中存在的薄弱环节，紧紧围绕安全稳定、冬季防火、关键岗位、重点人员开展隐患排查，并建立隐患整改清单，严格落实，形成闭环管理，以真招实招，确保安全生产。同时，深入开展隐患排查和“三违”整治，全面排查安全风险因素，尤其是“11种隐患人”的排查，及时对职工不安全行为进行监督、控制，建立完善职工行为监督制度。对排查出的隐患进行总结分析和评估，建立隐患治理台账，落实专人整改，实时跟踪隐患治理情况，超前治理安全隐患，实现安全风险可控、能控、在控，全力防范各类生产安全事故发生，锚定目标打好收官战。

本网通讯员：张双侠

（编辑：东北亚）

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