潞安化工恒通化工公司:破局攻坚守初心 深耕市场担使命
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“市场破局,不是没空间,是没勇气;不是守不住,是攻不进。”集团经营分析会上的这句话,成了潞安化工恒通化工公司经营管理部人员的“座右铭”。摒弃等靠思想,打破固有模式,他们用一个个小事例,践行着“把市场当家、把订单当责任”的誓言,在市场攻坚路上稳步前行。 近年来,公司推行网上电子竞价模式,取代了传统的线下采比价,从主产品到副产品、从大宗原料采购到废旧物资处置,每一笔交易都公开透明、公平竞争。这对经营部的业务员苏克山来说,既是挑战也是机遇,他学习竞价平台操作,把服务做到了客户心坎里。 不久前,苏克山接到了新客户张师傅的电话,对方急着采购一批漂白粉,却对网上竞价一窍不通,语气里满是焦急。“张师傅您别着急,我一步步教您,确保您顺利参与竞价。”苏克山耐心安抚,先帮张师傅完成客户信息注册,又手把手指导他在定价平台完善资料,讲解竞价规则:“我们每周一上午10点准时竞价,您报好价格和数量,我们按价高者得的原则授标,全程公开,您放心。” 为了让张师傅熟悉流程,苏克山还模拟了竞价操作,反复提醒注意事项。到了竞价当天,他还提前半小时提醒张师傅做好准备,跟进指导。最终,张师傅成功拍到所需的漂白粉,特意打来电话致谢:“多亏了您耐心指导,您们的服务贴心,流程也规范,以后我就认准您们恒通了。” 除了贴心服务客户,经营管理部更在精准研判、产销协同上发力,实现公司效益最大化。部门王传武部长每天都会紧盯市场行情,尤其是当前市场回暖对石化产品的影响,坚持“少量多单、一单一谈”,既抓住机遇增加收益,又规避价格波动风险。 有一天,部门监测到液氯价格走势向好,与三氯化磷形成明显价格联动,卖液氯能大幅提升公司收益。王传武部长第一时间拨通生产部门的电话沟通,在当天的生产协调会上,他阐述调整建议,联合生产管理部、财会管理部反复核算确认后,指导生产部门将三氯化磷生产釜由七釜减至五釜,优先增加液氯销售量,仅这一项调整,就为公司增加了可观收益。 从线下到线上的模式转变,从被动等待到主动攻坚,经营管理部的每一位营销人员都在转变思想、提升能力。他们定期轮岗学习,打破思想固化;成立专门竞价师团队,规范竞价流程;坚持款到发货,保持应收账款为零,用务实行动守护公司效益。这些平凡又鲜活的事例,正是他们解放思想、诚信开拓的生动写照,也凝聚起全员深耕市场、勇担责任的强大合力,为公司高质量发展注入不竭动力。 图1:该公司经营管理部竞价师竞价场景; 图2:该公司经营管理部人员分析研判液氯市场行情; ![]() 图3:该公司经营部人员聚焦终端客户需求,提高高端销售占比,调研PVC市场。 本网通讯员:石启平 (编辑:东北亚) |
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为贯彻落实上级部门防汛工作会议精神,提高防汛应急处...[详细]


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