潞安焦化：“三招齐发”提升安全管控力
2023-05-09 10:16 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：二季度，潞安焦化公司从坚持底线思维、狠抓现场管控、强化责任落实入手，提升安全管控能力，确保安全生产。 坚持底线思维。该公司始终把提高安全意识放在首位，强调安全生产的重要性，形成时时讲安全、处处宣安全、人人重安全的良好氛围。对职工进行安全面对
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二季度，潞安焦化公司从坚持底线思维、狠抓现场管控、强化责任落实入手，提升安全管控能力，确保安全生产。
坚持底线思维。该公司始终把提高安全意识放在首位，强调安全生产的重要性，形成时时讲安全、处处宣安全、人人重安全的良好氛围。对职工进行安全“面对面”沟通交流，教育引导职工牢固树立安全理念，真正把安全理念渗透到安全生产的全过程，把“我要安全”转化为职工的行为自觉。同时通过多种途径、多种方式，引导各级管理人员一级带着一级干，以上率下，切实使每个人都筑起安全生产思想防线，树立“安全第一”的思想，提升自我保护的能力，确保实现安全生产的目标。
狠抓现场管控。该公司积极构建以岗位为点、车间管理为线、班组为面的全方位、立体化、动态预警排查工作体系，增强安全工作的压力感，上下一心，统一思想，进一步压实全员安全责任。组织分管领导和相关部门采取“重点盯、重突击、常回头”的检查办法，提高隐患排查质量。“重点盯”即紧盯薄弱环节和盲区，增加检查频次；“重突击”即根据项目部现场实际生产重点工程进行突击检查，“常回头”即对检查出的问题进行再复查，对重点环节和区域进行抽查。
强化责任落实。该公司从领导干部到每位职工层层明划分全生产工作责任，层层签订安全目标责任书，上下互保，实现全员、全过程、全方位的安全互保机制，促进安全生产职责落实到位。严格落实领导干部值带班制度，从抓干部作风转变入手，重心下移，关口前移，对工作区域实行了分片安全管理，实行责任包保，细化管理干部的责任落实，进一步转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题、带着责任深入现场，确保各类问题及时发现，及时处理。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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