抚矿集团页岩炼油厂：多举措加强精细管理
2022-09-28 10:03 [煤企管理] 来源于：抚顺矿工报社 作者：刘昱
导读：今年以来，为推进精细化管理纵深发展，抚矿集团页岩炼油厂动力车间克服众多不利因素，重点在精细化管理方面下功夫，形成制度精细化、预算精细化、管理精细化，持续推进精细化管理水平。 动力车间认真梳理查找现行制度存在的薄弱环节，定期开展经济活动分析，
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今年以来，为推进精细化管理纵深发展，抚矿集团页岩炼油厂动力车间克服众多不利因素，重点在精细化管理方面下功夫，形成制度精细化、预算精细化、管理精细化，持续推进精细化管理水平。 动力车间认真梳理查找现行制度存在的薄弱环节，定期开展经济活动分析，对经济运行中存在的突出问题制定专项措施积极整改落实，把实现效益最大化，增强核心竞争力作为生产经营的落脚点，切实强化成本管控。通过狠抓精细化管理，努力实现员工由“生产者”向“经营者”的角色转变。据了解，4月初进入停产检修工作以来，他们组织员工相继完成了锅炉烟道、布袋除尘装置、燃油系统阀门等101项自检自修项目，节约了大量修理费用。 动力车间牢固树立“节约就是效益”的理念，引导员工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。建立车间、工段、班组成本节支降耗体系，从每月工具、材料领用发放环节入手，严格以旧换新制度。对材料使用情况进行跟踪管理，发现材料使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改。坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。 动力车间还不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。 本网通讯员：刘昱 （编辑：东北亚） |
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