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    使命在心 责任在肩 担当于行

    2022-09-28 09:18 [煤企通讯]  来源于:霄云煤矿    作者:王传晨
    导读:三季度以来,济宁矿业集团有限公司霄云煤矿生产技术科认真贯彻落实集团公司、矿的工作部署要求和打造一流科室,做到六个创新争先的要求,以高的政治站位、强的大局意识、严的看齐意识,切实提升科室内部执行力、落实力、凝聚力,全体员工勠力同心、 奋楫笃行
          三季度以来,济宁矿业集团有限公司霄云煤矿生产技术科认真贯彻落实集团公司、矿的工作部署要求和“打造一流科室,做到六个创新争先”的要求,以高的政治站位、强的大局意识、严的看齐意识,切实提升科室内部执行力、落实力、凝聚力,全体员工勠力同心、 奋楫笃行,持续推进工作作风向“严、真、细、实、快”转变,以“起步就是冲刺,开局就是决战”的精气神,开启新征程,实现三季度工作新突破, 开创技术管理工作新局面,实现工作新跨越,确保各项工作稳步前行。 
          强“基”筑“本” 助力技术提升
          安全生产,技术先行,制度为“基”。2022年以来,生产技术科通过强化制度管理,补齐技术短板,凝聚广大技术人员力量,确保技术先行,实现矿井生产持续稳定向好。
          坚持夯基固本,制度为“基”,因地制宜,紧跟矿井实际,修订制定下发了《霄云煤矿零星工程管理办法》、《霄云煤矿月度生产作业计划管理规定》、《霄云煤矿关于加快1316工作面掘进激励保障措施》、《霄云煤矿“一次成巷、一次标准、一次到位”安全生产标准化管理标准》、《霄云煤矿矿压观测、分析、预报制度》等基础技术管理制度,实施开展各项制度专项培训,采取现场+图文培训模式强化制度落地,让各项标准入心入脑,推动技术管理、质量管理、安全管理、计划管理工作步入制度化、规范化、精细化的新轨道。
          提“技”为“武” 保障生产接续
          生产接续采掘接续可靠是保障全矿干部职工饭碗的关键,生产技术科作为矿井的牵头和核心科室,作为矿井实际工作的“先行官”,时刻践行矿领导的嘱托,坚持技术先行,将技术工作列为全年核心去抓,充分发挥“排头兵”、“先锋官”的作用,集全矿各单位之力攻克重点难点。
          强化设计优化,增量增效。创新设计理念,积极开展设计方案优化工作,生产效率持续提高,安保能力继续提升,作业环境不断改善,职工劳动强度大幅下降。先后顺利完成1315面回采、2302面实现正常接续,累计多回收煤炭资源约12万吨;优化1316面面宽,由原面宽150m优化为200m,多回收资源约20万吨。
          在保障安全和系统的前提下,尽可能拉大支护“间排距”,减小巷道“断面积”。1316胶带联络巷在间排距1000±100mm的基础上,严格将排距控制在1070-1100mm之间,支护效率直接提高7%-10%;西翼胶带大巷采用满足生产需要的最小断面,由原来的22.12㎡优化为18.06㎡,大大提升掘进进尺;二采区西翼胶带巷根据巷道实际地质条件,对巷道下山段水沟进行优化,水沟净深由300mm变更为100mm;在1316两顺槽联络巷掘进期间,根据煤层厚度情况,帮部支护锚杆使用的小钢护板优化为大钢护板,通过增加护表面积,使两帮各减少施工1棵锚杆,累计减少约600棵。
          全力攻关三采区水平延伸、东翼探煤巷、1328面、2307面方案设计;完善二采区西翼准备巷道、西翼开拓两条下山、1316面、井底规划煤仓设计;做好1310工作面过地质构造带分析评估论证及过断层准备工作;实现一采区东翼剩余块段方案、矿井工程支护设计、矸石不升井等方案同步进行推进。在工作面设计过程中,综合考虑地质条件变化及各影响因素,合理优化设计,根据现场变化及时优化巷道尺寸、支护参数等,切实保证方案更科学合理,确保2022年产量有保障,煤质有提升。
          因“地”制“宜” 实现掘进提质提效
          生产技术科全力以赴,抓掘进提质提效,在计划制定、队伍选择、支护优化、质量管控等环节精准发力,掘进效率得到大幅提升。未雨绸缪,超前谋划, 根据优化劳动组织。面对因矿井限员造成人员紧张局面,根据矿井实际生产需要,合理安排人员组织,与时俱进,完成限员管理规定13版的下发,确保了井下各采掘地点的人员配置的可靠,有效,实现了矿井生产稳定。
          强化月度任务考核机制,将生产计划分解到每一天,每天一调度每月一通报,使进尺完成情况更清晰明了,同时开展月度生产任务挂图作战检查,确保生产任务深入人心,心中有数。
          坚持全员培训。制定下发《关于开展掘进专业人员业务强化培训的通知》,采取每周四集中学习+日常自主学习的手段强化掘进提质提效。在常规培训手段的基础上,充分利用闲暇时间开展内业资料自查、规程措施上讲台等差异化、精准化手段进行培训,确保技术工作的培训由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。
          统筹安排技术人员掘进跟班写实。深入查找制约现场掘进的问题,定期召开掘进例会专题研讨,制定解决方案。因地制宜优化支护参数。根据各施工地点的具体情况,制定针对性的支护方案。
          战国策·秦策五云:“行百里者半九十”,技术工作一直在路上,生产技术科全体人员在集团公司的正确指导下,在领导班子的正确领导下,必将以昂扬的斗志,饱满的精神,全面做好技术指导工作,为打造一个安全可靠有效的霄云煤矿而努力。
     
     
    本网通讯员:王传晨

    (编辑:韩语)

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