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    博大公司木材煤炭加工厂大力开展“提质增效年”活动

    2022-03-06 08:44 [煤企管理]  来源于:抚顺矿业集团公司    作者:刘昱
    导读:年初以来,博大公司木材煤炭加工厂扎实开展提质增效年活动,通过采取从严精细管理、完善成本控制体系等有力措施,有效降低生产成本,为完成各项任务目标提供保障。 笔者在博大公司木材煤炭加工厂锯材车间作业现场看到,一名员工抱起一根一米长的圆木,放到圆




    年初以来,博大公司木材煤炭加工厂扎实开展“提质增效年”活动,通过采取从严精细管理、完善成本控制体系等有力措施,有效降低生产成本,为完成各项任务目标提供保障。

    笔者在博大公司木材煤炭加工厂锯材车间作业现场看到,一名员工抱起一根一米长的圆木,放到圆锯机上。随着电锯锯齿划过圆木,多余的木料便切割下来,加工好的板材则被整齐堆放在一处。相关负责人拿起一块刚刚加工好的木楔子介绍道:“这种木楔子以及那面堆放的木鞋、木耳料等,都是用从圆木上切割下来的边角余料生产出来的,不仅节约了原材料,而且为工厂增加了一定的收入。我们现在以‘节支、降耗、增效’为目标,从小处着眼,从细处入手,千方百计地降低生产成本。”

    笔者在采访中了解到,木材煤炭加工厂严格按照木材计划组织生产,严把质量、工期关,全力确保老虎台矿、核桃峪煤矿的木材供应。同时,积极拓展新项目,努力扩大木品加工品种,全力寻求新的经济增长点。坚持凡是能加工生产的木品计划,绝不跑漏一单,必须全部承揽。

    在降低能源消耗方面,木材煤炭加工厂严格把握电锯加工能力和生产量的匹配,能用一台带锯机完成的工作,决不开两台带锯机生产,能用小锯加工的木材,就不用大锯加工,努力减少电锯开锯数量和运行时间,减少电力消耗,降低电费支出。

    木材煤炭加工厂还通过采取细化物资管控、严把材料质量关等举措,组织人员及时清点、压缩、合理分配库存材料,有效降低费用支出,减少资金的占用。

    本网通讯员:刘昱
     
     

    (编辑:东北亚)

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