蒲白矿业煤矿运营公司全面布局启新程

2022-03-12 20:24 [煤企管理] 来源于：蒲白矿业煤矿运营公司作者：高永生

导读：一年之际在于春，蒲白矿业煤矿运营公司矿党委坚持以矿业公司职代会及2022年工作会议精神为指引，发挥党建引领作用，紧紧围绕安全、质量、和谐三个方面，明确新思路，制定新举措，吹响了虎气十足的奋斗号角。坚决打造平安矿山。该公司深刻践行以人为本、科学

一年之际在于春，蒲白矿业煤矿运营公司矿党委坚持以矿业公司职代会及2022年工作会议精神为指引，发挥党建引领作用，紧紧围绕“安全、质量、和谐”三个方面，明确新思路，制定新举措，吹响了“虎气十足”的奋斗号角。

坚决打造“平安矿山”。该公司深刻践行“以人为本、科学发展、安全发展”的安全核心理念，坚持体系建设统领地位不动摇，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。以安全生产标准化矿井建设为重点，全力深化生产二级、建设一级标准化创建，实现全方位、全时段、全过程达标。以遏止“三违”、消除隐患、防范事故为目标，进一步细化安全激励和约束机制，深入推进企业安全文化建设，持续推进安全生产专项整治三年行动。以智能化建设为契机，强化课题研究，运用好新式装备，努力打造复杂地质条件下的“智能感知、智能识别、科技保安”井下工作模式，进一步夯实安全管理基础。

聚力推进“质量矿山”。该公司聚焦精益管理、提升效能总思路，做好经营管控“大文章”，全力实现效率、效益双提升。以“六定”改革为突破口，持续推进干部管理、劳动用工、薪酬分配制度改革，以制度改革激活企业干事创业氛围。不断创新、完善成本管理方案，做到科队家家有计划，管控层层有指标，对成本管控的重点部门，严控质检、维修、工程等管理费用，形成分管领导督查分管科室，科室督查业务区队，区队督查本队班组，企管部最终评估考核的五级落实机制，全面提升经营管控效能。实施“3+1”全面预算化管理考核办法，全力拉升管理效率，提高生产工效，整体提高升企业效益。

持续建设“和谐矿山”。该公司党委抓紧抓实集团公司系列会议精神的宣传贯彻，围绕企业发展目标、总体思路、重点任务等学习内容，掀起学习贯彻热潮，统一思想凝聚合力。突出抓好“典型引领、作风建设、改革创新”三项重点工作，以优良党风带动作风转变，营造健康向上的企业环境。以“广撒爱心听心声、广开大门办实事、广搭平台搞活动、广聚力量保平安、广泛发动讲文明 “五广服务”为主基调，把解决实际问题与解决思想问题结合起来，聚民心、暖人心、筑同心，推动企业和谐健康发展。

本网通讯员：高永生

（编辑：东北亚）

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