牛儿庄采矿公司“五效”管理激发内生动力促发展

2021-07-26 10:15 [煤企管理] 来源于：牛儿庄采矿公司作者：李秋卫文灏

导读：今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司成立五效管理工作小组，制定实施方案，多措并举，强力推进五效管理工作走深走实，内生动力，推动企业稳健运营。杜绝事故，安全高效。该公司秉承紧严细实全大安全观，落实13589安全管控体系，发挥双控机制作用，强

今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司成立“五效”管理工作小组，制定实施方案，多措并举，强力推进“五效”管理工作走深走实，内生动力，推动企业稳健运营。

杜绝事故，安全高效。该公司秉承“紧严细实全”大安全观，落实“13589”安全管控体系，发挥“双控”机制作用，强化事故超前预防，确保矿井安全高效生产。加强职工安全培训，提升职工安全意识，开展安全警示教育7次、“三违”亲情帮教46次、专项培训17次，培训率达到100%。推进“双控”体系建设，超前发布安全风险170余项，消除安全隐患1653条。建成“井下千兆环网”，实现了井下生产过程实时监控全覆盖。对标“国家一级安全生产标准化”标准，强力推进标准化建设，通过了省应急厅“一级标准化矿井”验收。

严细管理，降本增效。该公司加强现场管理，公司将材料指标横向下达至职能部门，职能部门纵向下达至各区队、班组、岗位，逐级考核控制，逐级落实责任，杜绝材料浪费。完善材料采购、使用、回收复用、修旧利废、周转调剂管理流程，建立材料消耗和回收管理台账，严明奖惩，最大限度地减少材料的投入。加强对在册设备的清理核查，坚持集团公司“能调剂的不购置、不合理安排的不购置、设备不到报废期限不购置”的三不购置原则，杜绝设备重复购置和资产浪费。加强员工技能培训，提高员工自修能力，加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用，全面深化“四自”项目管理，打造内部经济循环圈，确保企业稳健运营。

优化组织，提质增效。该公司合理规划生产地区，优化生产布局和开采方案，加强对重点工程、重点工作面生产准备管理，缩短薄煤综采面的准备时间，提高综掘进尺，保证生产地区正常接替，确保完成原煤产量任务目标。严格控制放顶煤炭落煤情况，做到“见矸即停”，工作面遇断层、薄煤带时，控制采高，做到分采、分运，防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中，确保原煤灰分完成32%。

推广“四新”，科技创效。该公司积极推广应用“四新”技术，结合“万名党员解万题”活动，立足解决生产中的实际问题，促进科技发展，创造企业效益。瞄准掘进头面防止瓦斯超限技术难题，引用风动风机新装备，研制“三风机双动力源智能切换”局部通风新技术，有效防止瓦斯聚集，杜绝了瓦斯超限事故发生，确保安全生产。为了缩短主提升装置维护时间，提升工作效率，在保证现有提升机正常运行的前提下，对现有设备进行设计，经过反复的研究对比，成功研发应用主提升智能巡检系统。

深化改革，减人提效。该公司全面深化人事制度改革，构建“复合型”组织架构新格局，严格做好管技人员职数管理，实行大区制大部制管理，将人员岗位进行重新划分，实现岗位互补、交叉作业。供销部取消原有的“自提式” 装料模式，成立装料组，专门负责全矿各单位的材料配送和装料等工作，统一调配进料、装料、运料等工作的衔接，将装料地从仓库前移到料场，在材料进厂验收后直接装罐，充分利用叉车、吊车、铲车、小型货车等机械设备作业，提高装运速度，此次改革将各基层单位的装料人员合计40余人，缩减成一个装料班组6人，实现了减人提效。

本网通讯员李秋卫文灏

（编辑：东北亚）

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