下石节矿“四轮驱动”跑出高质量发展“加速度”

2022-01-04 08:39 [煤企管理] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：新年伊始，铜川矿业下石节煤矿主动出击，精准施策，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持疫情防控、生产接续、安全管控、提质增效四轮驱动，跑出企业高质量发展加速度。打造 12854 体系实现疫情防控常态化疫声令下，全员防控。该矿严格

新年伊始，铜川矿业下石节煤矿主动出击，精准施策，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持疫情防控、生产接续、安全管控、提质增效“四轮驱动”，跑出企业高质量发展“加速度”。

打造“12854”体系 实现疫情防控常态化

“疫”声令下，全员防控。该矿严格落实省市区、集团、公司疫情防控相关工作要求，层层压实疫情防控责任，持续巩固“12854” 疫情防控常态化格局，即：围绕疫情防控“零”目标，突出“外防输入、内防反弹”两大关键点，坚持“党政牵头、全员参与、网格化管理、核酸检测、防疫值守、防疫消杀、信息摸排、应急处置”八措并举，强化矿井、社区、华远项目部下石节分公司、医院、保安队五家单位联防联控，落实主要领导包抓全面、干部包抓班组、班组包抓职工、职工包抓亲属的“四包”制度，做到疫情防控苗头问题早发现、早汇报、早防控，筑牢疫情防控立体防线。

同时，该矿将疫情防控作为文明创建的重要抓手，充分利用广播及办公群加大《全员战“疫”倡议书》《疫情防控五十条规范》《进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚决打赢疫情防控阻击战歼灭战的通知》学习落实力度，开展全员核酸检测，推行线上办公，倡导红事缓办、白事简办，加强个人防护，严格门禁制度，减少人员流动，动态防疫消杀，加强“两堂一舍”等人员聚集区域的严格管控和分餐制、分浴制等防疫举措落实，坚持外防输入、内防反弹，守护好一方平安和谐。

推进生产接续 助推安全可持续发展

在矿井222工作面安全生产、2306智能化工作面安装接续、224系统掘进施工“三线作战”的重要时段，该矿党员干部以良好作风为导向，严格执行矿领导“双值双带”制度、周末区队主要领导跟值班制度，强化节假日期间等重要时段的安全管理，超前防范化解重大安全风险。千方百计保障电煤供应。为确保年末重点工程2306智能化工作面安装扎实推进，该矿提前制定施工方案，坚持党政领导牵头挂帅，协调各部门、各单位积极投入到此次年末岁初生产接续攻坚战当中，扎实推进二号副斜井、950轨道巷等主系统巷道维修，保障进架系统安全畅通，人力物力组织到位，在安全的前提下稳步推进矿井生产、接续、掘进施工有的放矢。认真执行大型设备强检制度、运输系统影响责任追查制度、检修质量责任人追查制度，以原煤运输一条线的安全畅通及生产接续头面高效施工，保障迎峰度冬、保供稳价持续向好发展。

落实主体责任 安全管控不松劲

行百里者半九十。该矿深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格落实双重预防机制，压紧压实安全主体责任，将安全管控的触角延伸到现场、下移到班组，从制度落实、安全培训、警示教育、不安全行为点评、隐患整改、失职问责六个方面全方位布控，严格对标对表安全制度法规，细化落实现场安全监管，党员干部积极发挥模范带头作用，深入现场，深入班组，积极协调解决安全技术和管理问题，确保隐患排查整改全过程管控。

该矿积极发挥“四员两长”在现场管理中的积极作用，从源头上杜绝安全漏洞。积极推进安全生产标准化项目施工，各专业结合工作实际，每周为定任务，定进度，严格上尺上线考核验收，以质量保安全，以安全促生产，稳固安全发展良好态势。

矢志追赶超越 经营盈利稳增长

该矿坚持追赶超越步履坚定，扎实推进全面预算管理，充分发挥“三网一平台”信息化管理优势，着力打造“互联网+”管控新模式，坚持精准施策、舞活“龙头”、降本增效并举，不断提升矿井信息化和智能化管理水平，引领智慧矿山建设蹄疾步稳。

同时，各级党员干部坚持模范带头做表率，从工艺优化、全过程煤质管控、全员创新、修旧利废、成本管控等多个方面着手，确保经营管控从事后分析，转变为事前预测、事中控制，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的良好格局。在安全生产过程中，科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率，将降本增效融入安全生产全过程，实现煤炭资源效益最大化，企业经营盈利节节攀升，群策群力跑出企业高质量发展“加速度”。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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