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    蒲白建庄矿业:四轮驱动,打造硬核机电管理模式

    2021-03-10 08:54 [煤企管理]  来源于:蒲白建庄矿业    作者:杜延龙
    导读:今年以来,蒲白建庄矿业公司立足智能综采、快速掘进投用后,人员、技术、管理与新设备磨合适应的特殊时期,坚持四轮驱动,全力打造硬核机电管理模式,稳保矿井持续平稳生产,努力为奋进十四五良好开局夯基
    今年以来,蒲白建庄矿业公司立足智能综采、快速掘进投用后,人员、技术、管理与新设备磨合适应的特殊时期,坚持四轮驱动,全力打造硬核机电管理模式,稳保矿井持续平稳生产,努力为奋进“十四五”良好开局夯基础、添动力。
    设备承包,夯实使用单位管理责任。“要全面实施‘谁使用、谁管理、谁维护保养’的设备管理内部承包制,完善设备更新、人员更替时的手续交接,确保每台设备时刻都处在有效管理中。”该公司在坚持做好现场设备包机管理的基础上,确定各设备使用单位主要负责人为设备承包第一责任人;要求对本单位管辖范围内的设备进行全面统计,形成设备承包清单,并与机电管理部门签订《设备承包责任制》;在设备承包人转岗、岗位调整、职务晋升前,必须办理承包设备移交手续,对未办理移交或移交不全的人员,由机电管理部门出具说明,作为组织人事部门开展干部考核、职称评审、先进评选的重要依据,切实夯实设备管理主体责任。
    清洁检修,清除一切隐蔽致患因素。“清洁检修的意义,不仅在于能够及时准确的发现隐蔽致患问题,更重要的是能够保证设备的检修质量,各单位一定要抓常抓细抓出成效。”该公司坚持“清洁检修、清洁管理”工作理念。设备使用维护时,必须做好外壳、线缆等部门的清洁工作,确保隐患得到充分暴露;检修过程中,杜绝杂物进入设备接线腔,避免处理老问题,滋生新问题的情况发生;检修结束后,要求,对照清单,对检修过程中使用的配件进行整理,对检修过程中产生的废弃物品,特别是铁屑、导电材料等进行彻底清理,杜绝短路及后期设备运行中的磨损;同时,重点关注设备密封、防潮等工作,全力消除一切隐蔽致患因素。
    周期管控,提前化解设备故障影响。“现场设备管理如同开私家车,到达一定公里数,或者到达规定周期,就必须要进行检测保养,这样才能确保将问题解决于设备故障发生之前。”该公司积极总结设备生命周期管理经验,形成易损件更换周期表,并建立备品、备件信息台账,明确设备型号、使用情况、更换记录,定期对设备运行现状进行评估;加强备件管理工作,坚持做到重要设备有备品,常用配件在现场,确保设备故障后,第一时间得到处理。与此同时,对即将到达使用寿命的设备,列具清单重点关注,提前安排配件更换或设备更新,及时化解设备故障影响。
    以修代培,提升作业人员维检水平。“井下机电设备管理点多面广,可能出现的问题繁杂多样,要重点在实践中不断总结经验,持续提升维检工作水平。”为切实提升职工设备维检水平,该公司常态化开展“以修代培”活动,从区队抽调人员进入机修厂,对升井后的故障设备检修进行集中学习;利用厂家定期到矿巡检设备的机会,对专业技术能手进行专题培训;对生产现场设备出现的棘手,组织各个区队能手进行现场讨论、观摩。与此同时,坚持每月开展一次机电管理进区队活动,从设备结构、故障现象、完好标准等方面进行培训,努力提升全体检修人员工作水平,稳保矿井持续稳定生产。

    本网通讯员:杜延龙

    (编辑:东北亚)

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