蒲白建庄矿业：四轮驱动，打造硬核机电管理模式

2021-03-10 08:54 [煤企管理] 来源于：蒲白建庄矿业作者：杜延龙

导读：今年以来，蒲白建庄矿业公司立足智能综采、快速掘进投用后，人员、技术、管理与新设备磨合适应的特殊时期，坚持四轮驱动，全力打造硬核机电管理模式，稳保矿井持续平稳生产，努力为奋进十四五良好开局夯基

今年以来，蒲白建庄矿业公司立足智能综采、快速掘进投用后，人员、技术、管理与新设备磨合适应的特殊时期，坚持四轮驱动，全力打造硬核机电管理模式，稳保矿井持续平稳生产，努力为奋进“十四五”良好开局夯基础、添动力。

设备承包，夯实使用单位管理责任。“要全面实施‘谁使用、谁管理、谁维护保养’的设备管理内部承包制，完善设备更新、人员更替时的手续交接，确保每台设备时刻都处在有效管理中。”该公司在坚持做好现场设备包机管理的基础上，确定各设备使用单位主要负责人为设备承包第一责任人；要求对本单位管辖范围内的设备进行全面统计，形成设备承包清单，并与机电管理部门签订《设备承包责任制》；在设备承包人转岗、岗位调整、职务晋升前，必须办理承包设备移交手续，对未办理移交或移交不全的人员，由机电管理部门出具说明，作为组织人事部门开展干部考核、职称评审、先进评选的重要依据，切实夯实设备管理主体责任。

清洁检修，清除一切隐蔽致患因素。“清洁检修的意义，不仅在于能够及时准确的发现隐蔽致患问题，更重要的是能够保证设备的检修质量，各单位一定要抓常抓细抓出成效。”该公司坚持“清洁检修、清洁管理”工作理念。设备使用维护时，必须做好外壳、线缆等部门的清洁工作，确保隐患得到充分暴露；检修过程中，杜绝杂物进入设备接线腔，避免处理老问题，滋生新问题的情况发生；检修结束后，要求，对照清单，对检修过程中使用的配件进行整理，对检修过程中产生的废弃物品，特别是铁屑、导电材料等进行彻底清理，杜绝短路及后期设备运行中的磨损；同时，重点关注设备密封、防潮等工作，全力消除一切隐蔽致患因素。

周期管控，提前化解设备故障影响。“现场设备管理如同开私家车，到达一定公里数，或者到达规定周期，就必须要进行检测保养，这样才能确保将问题解决于设备故障发生之前。”该公司积极总结设备生命周期管理经验，形成易损件更换周期表，并建立备品、备件信息台账，明确设备型号、使用情况、更换记录，定期对设备运行现状进行评估；加强备件管理工作，坚持做到重要设备有备品，常用配件在现场，确保设备故障后，第一时间得到处理。与此同时，对即将到达使用寿命的设备，列具清单重点关注，提前安排配件更换或设备更新，及时化解设备故障影响。

以修代培，提升作业人员维检水平。“井下机电设备管理点多面广，可能出现的问题繁杂多样，要重点在实践中不断总结经验，持续提升维检工作水平。”为切实提升职工设备维检水平，该公司常态化开展“以修代培”活动，从区队抽调人员进入机修厂，对升井后的故障设备检修进行集中学习；利用厂家定期到矿巡检设备的机会，对专业技术能手进行专题培训；对生产现场设备出现的棘手，组织各个区队能手进行现场讨论、观摩。与此同时，坚持每月开展一次机电管理进区队活动，从设备结构、故障现象、完好标准等方面进行培训，努力提升全体检修人员工作水平，稳保矿井持续稳定生产。

本网通讯员：杜延龙

（编辑：东北亚）

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