蒲白西固煤业：“三强化”打出助力效益提升“组合拳”

2021-04-01 15:55 [煤企管理] 来源于：蒲白西固煤业作者：彭拜

导读：今年以来，蒲白西固煤业全面开展管理深化效益年活动，这是在去年全面深入开展管理深化提升年取得实效的基础上打出的又一套狠抓风险防控，助力效益提升的组合拳。强化安全风险管控。牢固树立安全第一，预防为主思想，强化班组安全网络建设，持续开展全员安全

今年以来，蒲白西固煤业全面开展“管理深化效益年”活动，这是在去年全面深入开展“管理深化提升年”取得实效的基础上打出的又一套狠抓风险防控，助力效益提升的“组合拳”。

强化安全风险管控。牢固树立“安全第一，预防为主”思想，强化班组安全网络建设，持续开展全员安全知识学习培训、全员技能培训、安全一票否决、月“安全之星”评选、安全授旗、事故案例警示教育活动，把风险控制在隐患排查前，把事故隐患消灭在事故发生前，上标准岗，干标准活，遵章守纪、规范操作已成为职工们的自觉行动。

强化成本风险管控。深入开展生产成本管理，严格执行切块经营承包考核办法，提高单产单进水平，降低生产成本；提升设备管理能力将现有的16/35型支架置换18/42型支架，提高回采率；抓好设备维修保养，月度强检与日检制度，提高机电设备有效工作效率；加大修旧利废力度，严控外委修理，降低维修成本；加大“四化建设”力度，实现减人提效；严格煤质源头管理，做好开采设计，生产过程监管，生产适销对路的产品，不断提高供给侧质量。

强化财务风险管控。聚焦十九届五中全会精神和党史学习教育，开展党委中心组理论学习研讨活动，学思悟践，知行合一，用新时代创新理论指导工作实践。以标准化党支部建设100%达标为抓手，以精益化管理为出发点，制定各项指标考核体系，规范采供流程；提高煤炭质量，加大原煤销售，压缩销售费用，适时调整煤炭价格，实现创效增收；严格管控工资分配制度，优化工资分配方案，把承包目标责任考核落到实处；严格控制各类费支出。聚焦经营管理的薄弱环节，挖潜降耗，提质增效，促进企业高质量发展。

本网通讯员：彭拜

（编辑：东北亚）

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