陕煤陕北矿业涌鑫公司:拉满弓,扬满帆,全力以赴启新篇
一季度以来,陕煤陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿机运队聚焦工作实际,多向发力,认真筑牢安全基础,强化设备管理,持续开展安全生产标准化建设,为2021年各项工作开好局、起好步。 安全为首,描绘新底色 机运队牢固树立“安全至上”理念,从基础入手,严格规范班前会制度。对点名、安全状态确认、重点工作安排、风险点分析等每一个班前会步骤进行细化分解,不断提升班前会质量,筑牢第一道安全防线。同时,结合队内工作实际,每周选取一个典型事故案例进行警示教育,认真分析事故原因,吸取事故教训,增强职工安全意识。 该队还不断创新形式,拓宽渠道,建立岗位预想档案,对各岗位预想出来的不安全因素积极制定防范措施,全面堵塞安全漏洞。此外,区队管理人员严格落实值带班制度,深入现场指挥作业,加大“三违”打击力度,强化薄弱环节和零散岗位安全管理,切实筑牢安全基础。
设备管理,跑出新速度
为进一步提升安全运输水平,该队不断强化设备管理。对分管范围内的每台机电设备建立技术档案,详细记录设备完好、检修维护、备品备件等信息,使设备的运转周期、运行状况等一目了然,显著提升设备管理水平。同时,积极开展现场指导,组织区队队干指导检修人员学习设备结构、原理、性能、用途以及常见故障排除方法,全面提升检修人员技术水平。在责任落实上,该队以“机电管理无漏洞,检修无死角”为出发点,严格执行包机管理,将机电检修责任落实到人,要求责任人加强日常维护和检修,坚决做到巡检到位、故障处理及时,确保机电设备安全高效运行。 保持标准,迈上新台阶 今年以来,该队坚持在安全生产标准化工作上下苦功。充分利用班前会、周二五学习等途径,加强全员安全生产标准化培训,不断提高职工对安全生产标准化的认知。为推进安全生产标准化工作落地落实,该队积极实行“分区包干,责任到班”的工作方式,将全系统合理划分包保给各班组,明确各班组在标准化创建中的工作职责,对重点项目、文明卫生等统一标准,确保工作质量。 此外,该队进一步强化过程管理,狠抓现场交接班管理。立足实际制定交接班评估考核细则,按照“上不清、下不接”的交接班原则,对上一班工作质量及现场存在的隐患做到“班清班结”,以便于及时发现和处理问题,确保安全生产标准化工作实现动态达标、动态保持。 本网通讯员:余向荣 (编辑:东北亚) |