段王煤业“精耕细作”促降本增效

2020-05-14 13:55 [煤企管理] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：进入5月份，段王煤业大力开展修旧利废、回收复用、节能降耗等活动，在节支降耗提质增效工作中创新思路、革新技术，实现废旧物料全回收、全复用、零废弃，为矿井实现管理提升注入源动力。该公司把废旧物料当成资源，加大自主创新力度，采用内部市场化核算体系

进入5月份，段王煤业大力开展修旧利废、回收复用、节能降耗等活动，在节支降耗提质增效工作中创新思路、革新技术，实现废旧物料“全回收、全复用、零废弃”，为矿井实现管理提升注入“源动力”。

该公司把废旧物料当成资源，加大自主创新力度，采用内部市场化核算体系，将月度额定工作指标测算分解至班组、岗位、个人，按照废旧物料回收修复的数量、质量对个人进行一定比例的奖励，从而调动职工修旧利废的积极性，形成全员“创新、提效、降本”的浓厚氛围，真正做到废旧物料“全回收、全复用、零废弃”。

该公司积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率。加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备进行筛选、分类，大到皮带机、绞车，小到水泵、小型电机等，将不能再使用的设备配件拆下来作为它用，减少废旧设备配件消耗，再将旧设备进行重新组装成型，并对维修人员根据各自的特长进行细化分工，提高设备利用率，进一步降低企业运行成本，实现企业平稳可持续发展。

此外，该公司下发了《关于持续深化职工创新创效和“五小”竞赛活动的实施方案》的通知，明确了立项原则、申报范围以及表彰奖励等相关内容，并依托网上工会、公司局域网、微信群及（创新）工作室等渠道和平台，着眼全员参与、大众创新，本着“常态化、规范化、制度化、广泛性、专一性”的原则，采取“即时提出、即时立项、即时评结、即时奖励、限时转化”的方式深入推进。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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