段王煤业戮力同心夯实安全管理基础

2020-05-18 09:45 [班组建设] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：进入二季度，段王煤业坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，在全面落实各项疫情防控措施基础上，不断聚焦薄弱环节，夯实安全管理基础，提升对安全薄弱时段、薄弱地点、薄弱人员的管控能力，消除各类隐患，狠抓工作落实，全面保障公司安全生产工作稳中向好。

进入二季度，段王煤业坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，在全面落实各项疫情防控措施基础上，不断聚焦薄弱环节，夯实安全管理基础，提升对安全薄弱时段、薄弱地点、薄弱人员的管控能力，消除各类隐患，狠抓工作落实，全面保障公司安全生产工作稳中向好。

该公司通过矿、区队、班组三级联动机制，坚持以落实安全责任、紧盯薄弱环节为基础，不断强化薄弱地点的管控，强化现场安全。通过定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，组织开展针对性的安全大检查等有效形式，真正把功夫下在现场、问题处理在现场，做到重心下移、关口前移，把隐患消灭在萌芽状态，切实发挥好监督检查的作用。同时要求各级管理人员带着任务入井，尤其加强对边远区域、薄弱环节和特殊地点的监督，努力做到薄弱地点安全监管全方位、全过程覆盖。

该公司不断提升主动抓安全的能力和水平，以队组班前会“三不放心”排查为平台，对当班上岗人员逐一进行排查，重点对职工的精神状态、身体情况进行摸底掌握，严禁状态不好、精神不振、班前饮酒的职工下井，对“不放心”人员做好班中互联保管理。同时，不断提升各级管理人员自主抓“三违”的质量和水平，对作业人员的不规范行为进行重点管控和整治，通过对薄弱人员的帮教、安全联保和互保，实现对薄弱人物的有效管控，把好各项作业的第一道关，强化现场人员安全。

该公司安监部牵头，聚焦交接班等薄弱时间的安全管理，通过完善交接班流程，规定交接班具体位置，采取工种对工种、岗位对岗位等多种规范性措施，要求交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运转、施工情况、安全管理和隐患排查处理过程等，接班人员必须用“手指口述”操作法进行逐个确认，并对交接记录进行认真查阅后，发现无问题方可接班；同时，强化领导干部井下现场跟班制度，严格执行“五同步”全程写实，通过带班盯岗、走动巡查、班末验收、突击检查等形式，加大现场监督检查力度，确保安全生产。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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