收藏本站 手机版 一键访问 微信订阅
  • RSS订阅
  • 当前位置: 东北能源网 > 煤炭 > 班组建设 >

    下石节矿持续创新班组安全管理大步向精细化流程化迈进

    2018-10-29 10:44 [班组建设]  来源于: 铜川矿业公司下石节矿    作者:艾小莉
    导读:铜川矿业公司下石节矿坚持安全永远在路上,将安全重心前移班组,不断加强班组安全文化建设,持续创新班组安全管理,着力提升班组精细化、科学化管理水平,促进班组安全建设向精细化流程化迈进,全面夯实企业高质量发展根基。 坚持文化渗透 培育学习型班组 该
           铜川矿业公司下石节矿坚持安全永远在路上,将安全重心前移班组,不断加强班组安全文化建设,持续创新班组安全管理,着力提升班组精细化、科学化管理水平,促进班组安全建设向精细化流程化迈进,全面夯实企业高质量发展根基。
           坚持文化渗透  培育学习型班组
           该矿始终秉承“文化铸魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”的发展思路,将独具特色的“实文化”品牌融入班组建设当中,坚持安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,着力培育学习型班组。在基层班组中大力推行“五精”管理,推广“四项”技术应用和“双述双练”活动,将“一切事故都是可以预防和控制的”事故预防理念;“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”安全管理理念;“安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念;“管生产必须管安全,自己的安全自己管”的岗位安全理念深深植根于班组职工心中,进一步规范班组职工安全操作行为,提升职工安全生产意识,打造职工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”班组标杆,将基层班组打造成保障矿井安全生产的可靠单元。
           深化流程管理  打造精细化班组
           该矿将班组安全建设作为保障矿井安全发展的有力抓手,不断创新班组建设管理模式,大力推行“1065链式”班组流程管理法,同时,赋予班组长“四项权利”即:班组长和班组职工在安全生产管理、规章制度建立、安全生产奖罚以及民主评议方面的知情权、参与权、表达权和监督权,全面发挥好班长“兵头将尾”的模范作用。坚持从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等各阶段入手,超前防范防治并举,有效缩小班组管理半径,引导班组职工树立 “我要做”、“我会做”的主动意识,全面提升班组的凝聚力和向心力。积极开展安康杯劳动竞赛、班组之间的劳动比武和技能比拼等活动,全面激发班组内在安全管理活力。坚持对标学习与动态考核相结合,不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法,坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举,推进基层班组建设工作进一步制度化、规范化、流程化。
           强化教育培训  提升班组战斗力
           该矿从提升职工应知应会和现场操作能力入手,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,抓好岗位培训。重点以岗位应知应会为主,突出安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查方法、灾害事故的预防和抢救处理方法,提升班组队伍整体素质。突出班组安全教育培训的针对性和实效性,把短期脱产培训与经常性的安全教育相结合,创新教育培训方式方法,把安全培训的触角延伸到基层。以公司开展2018年职工职业技能大赛为契机,加强组织,积极筹备,通过每日一题、每月一考和深化“双述双练”活动等形式,提高班组职工安全素质和业务技能。深入开展争创“金牌班组”争当“星级班组长”、把岗位练兵、技术比武、技能竞赛和“师带徒”活动作为班组培训的重要形式,不断提升班组职工战斗力。
           奖惩激励到位  真正让有为者有位
           该矿在选拔聘用班组长上,采取任用一批、储备一批、培养一批的方法,让想干事、能干事的人脱颖而出。坚持对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整,特别是在考评标准、工作规范及考核办法上,进一步加强以制度来约束、细化、量化班组工作,按照班组安全责任工作性质、工作内容、综合劳动条件、环境、生产劳动强度,定期对班组和班组长进行综合考评,班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现,优胜劣汰,对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话,对考核不称职的班组长给予解聘处理,并将政治素质硬、管理能力好、综合业务强的班组骨干选拔到班组长岗位上来,真正做到让“有为者有位”,“无为者让位”。通过实施“四位一体”激励机制,精心打造优秀班组“孵化器”。
           创新活动载体   夯实安全发展根基
           该矿紧密围绕安全生产中心工作,不断创新开展形式多样的班组劳动竞赛活动,激发班组创新创新活力。扎实开展“三无”竞赛活动,从源头上杜绝违章,杜绝隐患,杜绝事故。围绕精细化管理,开展安全生产标准化竞赛活动,通过比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境,打造“精品工程”、“亮点工程”,切实提高工程质量、工作质量和服务质量。围绕双增双节,开展节约型班组评比竞赛活动,严格考核标准,与经济指标挂钩,严格奖惩兑现。通过开展单产单进创水平、提高生产、经营等效率指标、“金牌班组”创建、劳模创新工作室创建、全员创新、技术人才培育等形式多样的竞赛活动,营造拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围,提升各级组织和职工创新意识、竞争意识,为实现矿井高质量发展目标提供强劲动力。
     
     
     
     
     
            本网通讯员:艾小莉
     

    (编辑:韩语)

    推荐文章
    关于我们  |  联系我们  |  版权信息  |  版权声明

    客服电话:18041077005(全天)    投稿邮箱:zhyny868@126.com    《东北能源网》报料QQ群 59213582

    网站合作:点击这里给我发消息     网站链接:点击这里给我发消息     投稿业务:点击这里给我发消息    点击这里给我发消息