段王煤业精打细算“过紧日子”
2020-05-15 09:37 [煤企一线] 来源于：段王煤业 作者：李荣
导读：面对煤炭市场低迷、煤价大幅下滑、工作面现场条件复杂等严峻形势，段王煤业开源节流，狠抓降本增效，强化过紧日子的意识，确保经济形势总体平稳，安全生产持续稳定，职工坚定信心不动
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面对煤炭市场低迷、煤价大幅下滑、工作面现场条件复杂等严峻形势，段王煤业开源节流，狠抓降本增效，强化“过紧日子”的意识，确保经济形势总体平稳，安全生产持续稳定，职工坚定信心不动摇。 深入宣传动员重实效。在该公司范围内大力开展“降本增效”活动，层层宣传、逐级动员，把“过紧日子”的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，以及目前的形势向职工讲透彻，把问题摆在桌面，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发职工积极投身“降本增效”活动的主动性、自愿性和行动性。 深谋划、抓落实，把“过紧日子”方针落在实处。该公司立足“节支降耗、降本创效”的思想，研究并制定出切实可行的方案和措施，拉紧“口袋”，开源节流，增强职工的忧患意识。坚持“无计划不实施，有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，推动成本管理从“花了算”到“算着花”的转变，坚持打好“铁算盘”，把该花的抓好，花在刀刃上。同时，要突出考核奖惩，对任务进行层层分解，逐级落实责任，在全公司营造“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升经营管理水平。 常念“紧箍咒”，打好“节支降耗、修旧利废”组合拳。该公司要求各部门、各区队坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的理念，以“挖潜增收、节支降本、提质增效”为重点，严格周密安排、过程管理、事后跟踪和考核奖惩，加大修旧利废和回收复用力度，从而降低成本，达到提高公司效益的目的。 本网通讯员：李荣 （编辑：东北亚） |
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