山西潞安焦化：推行 “三实” 工作法激活班组建设新动能

2026-10-22 09:27 [班组建设] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司不断深化班组建设，创新推行任务落实、管理务实、作风扎实三实工作法，以精准管控压实基层责任、以精细管理提升履职能力、以严实作风锻造过硬队伍，全面激活基层班组内生动力，为高质量发展筑牢坚实根基。任务落实，闭环

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司不断深化班组建设，创新推行任务落实、管理务实、作风扎实“三实”工作法，以精准管控压实基层责任、以精细管理提升履职能力、以严实作风锻造过硬队伍，全面激活基层班组内生动力，为高质量发展筑牢坚实根基。

任务落实，闭环管控抓执行、保落地。该公司坚持目标导向、结果导向，将重点任务层层细化、逐级压实，明确班组岗位职责、作业标准和完成时限，推动各项工作闭环落实、落地见效。另外，紧盯各个关键工序，严格执行标准化作业流程，逐项落实安全技术措施，做到动态隐患实时排查、当班问题当班清零，通过全过程跟班管控、全流程闭环管理，顺利攻克难题，有效保障了安全、质量达标平稳有序，切实以过硬执行力推动各项生产任务高标准落地。

管理务实，精细管控补短板、提质效。该公司摒弃粗放管理、经验管理模式，推动班组管理向精细化、标准化、规范化转变，紧盯现场细节、抓实过程管控，抓好安全管理、设备管控和降本增效，实现安全提质、管理提效、成本压降一体推进。另外，在机电管理中，开展精细化设备巡检和预防性维护保养，做到小隐患不过班、小缺陷不过夜，从源头减少设备故障停机，大幅提升机电设备完好率和运行稳定性。同时，抓实精细化管理，严格执行材料定额领用、交旧领新制度，对废旧物资进行分类回收、修复复用，最大限度减少材料浪费、降低生产成本。

作风扎实，示范引领强担当、树标杆。该公司坚持把班组建设摆在突出位置，引导班组长带头实干、带头攻坚、带头自律，充分发挥“头雁示范、先锋引领”作用，在急难险重任务中冲在前、干在先、作表率。另外，在检修中，面对检修项目多、时间任务紧、标准要求高的实际，各班组高标准、高质量、高效率完成检修任务，为平稳运行夯实设备基础。同时，开展班组长技能培训、岗位练兵、经验交流、实操比武，持续提升班组长的风险研判、现场处置、班组管理、应急指挥综合能力，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明用人导向，全力打造执行有力、管理精细、作风过硬、攻坚能胜的现代化班组队伍。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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