山西潞安焦化:党建生产深度融合 全力冲刺年度目标
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山西潞安焦化有限责任公司坚持党建与生产经营深度融合,聚焦思想引领、设备运维、生产组织等关键环节,补短板、强弱项、破堵点,以严实举措推动各项重点任务落地见效,全力冲刺年度生产经营任务目标。
抓实思想宣贯,健全考核闭环。该公司依托早调度会、班前班后会等载体,持续做好思想宣贯,将工作导向传导到班组、个人。发挥领导干部示范带头作用,对标对表找差距、深挖根源明症结,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,真正把根源挖深找准。细化履职清单,健全考核评价机制,将工作质效、遗留问题整改情况等与绩效考核挂钩,倒逼履职质效;坚持问题复盘分析,提高站位查找问题不足,深入分析问题原因及解决措施并纳入 “一人一表” 督办,提升整体工作成效。
强化党建赋能,抓实设备管控。该公司党员干部充分发挥先锋模范作用,深化对标提升活动成效,结合设备日常运行数据,深入剖析提升系统设备性能及安全保护装置的使用情况,抓实长效设备管理。坚持带头深入现场,定期对提升设备、安全保护装置开展完整性与功能性核验,及时处置苗头性隐患。强化全员技能培训,分层开展岗位实操培训,覆盖一线操作职工与技术管理人员,夯实设备原理、故障研判、应急处置等专业能力。健全设备定期巡检、状态分析机制,推动隐患前置防控,以可靠的设备保障生产安全。
聚力生产攻坚,优化工序协同。该公司锚定年度生产经营目标,精准施策破解生产瓶颈,围绕各道生产工序强化现场督导检查,紧盯作业标准落实与工序协同衔接,及时化解现场各类矛盾难题。逐级压紧压实全员生产岗位责任,统筹优化人力、物料等生产要素配置,打通工序衔接堵点,推动各环节高效联动。紧盯关键生产节点提质增效,凝聚全员攻坚合力,持续提升生产组织效能,全力以赴冲刺年度生产经营目标任务。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |

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