宁夏煤业洗选中心：以班组“小细胞”激发管理大能量
2025-11-24 10:28 [班组建设] 来源于：宁夏煤业洗选中心 作者：于 敏
导读：国家能源集团宁夏煤业洗选中心以班组小细胞激发管理大能量，将懂技术、懂管理、懂经营的优秀产业工人培养成技术业务骨干，把每个班组视为企业高质量发展的单体功能细胞，分门别类，精心培育，鼓励和激励更多的员工学习成长、技能成熟、创新成功，不断提高班
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国家能源集团宁夏煤业洗选中心以班组“小细胞”激发管理大能量，将懂技术、懂管理、懂经营的优秀产业工人培养成技术业务骨干，把每个班组视为企业高质量发展的单体“功能细胞”，分门别类，精心培育，鼓励和激励更多的员工学习成长、技能成熟、创新成功，不断提高班组的凝聚力、执行力和创造力。
中心常态化开展“我与企业共成长”理论宣讲活动，坚持对企业文化、班组文化建设的大力投入，宣传日常身边的先进人物和先进集体，让“劳模精神、劳动精神、工匠精神”在班组中听得清、看得见、摸得着，真正做到有情有形、入脑入心，激发员工的奋斗豪情和与企业同发展、共进步的信心和决心，不断提高员工综合素养水平和企业人才支撑能力。坚持走“以人为本、技能兴企”之路，把每个班组都视为企业高质量发展的单体“功能细胞”，分门别类，精心培育。通过制定相关培训计划、组织实施培训课程、评估培训效果等多项举措，以提升班组整体技能水平为主线，不断深化提高产业工人的职业素养和创新能力。
中心构建“传帮带”学习模式，在班组内构建产业工人“一带一”“一帮一”的互帮互助型学习模式，以及“名师带高徒”“双师带徒”潜力人才型培养模式，通过“传帮带”共同提升，坚持走创新兴企之路，建立创新成果转化及激励机制，为首席技师津贴、技师工作站运营、高技能人才奖励、科研成果获奖等设立专门的经费账户，确保资金到位，并制定公平公正的绩效评估办法，对取得创新创效成果的个人、班组等实施奖励，从而激发班组创新活力和奋斗之志。
建强班组组织基础。通过民主选举和公正评议，选拔出一批责任心强、技术能力强、富有创新精神的班组长，同时，强化班组员工关怀，提高员工幸福指数和企业发展指数。树立“中心是大家、班组也是小家”理念，为员工“办实事、办好事”。通过张贴员工全家福、建立员工生日档案、为困难员工捐款等措施，以“互相尊重、互相支持、互相包容”为理念，提升员工的归属感和责任感，在保障员工权益的同时，不断强化职工的安全感。
本网通讯员：于 敏
（编辑：韩语） |
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