山西潞安焦化有限责任公司四维协同推进班组提质升级

2026-10-09 11:00 [班组建设] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司聚焦基层班组提质升级核心任务，从安全管理、技能管理、人才管理、创新管理四个维度协同发力，持续推动班组管理提档升级。抓安全促防线。该公司进一步修订完善班组长考核管理办法，坚持安全管理关口前移、风险防控前置落

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司聚焦基层班组提质升级核心任务，从安全管理、技能管理、人才管理、创新管理四个维度协同发力，持续推动班组管理提档升级。

抓安全促防线。该公司进一步修订完善班组长考核管理办法，坚持安全管理关口前移、风险防控前置落地。以班前会为主要宣传教育阵地，常态化开展安全宣讲、风险警示、岗前教育，落实岗位明白卡对照学习、每日一题巩固提升、随机抽查检验等常态化制度，引导职工熟练掌握岗位风险、严守作业规程、规范操作行为，筑牢安全生产第一道防线。

抓建设促发展。该公司深入推进车间特色创建、班组标杆选树工作，充分激活基层班组活力、汇聚发展合力。通过全员亮责任、亮身份、亮目标、亮作风，有效破解以往班组管理松散、工作目标模糊、干事动力不足等问题，全面提振一线职工精神风貌，营造比学赶超、争先创优、团结奋进的浓厚氛围，持续推动班组文化建设走深走实。

抓技能促提升。该公司常态化推进岗位实训、全员练兵工作，构建常态化、全覆盖、精准化的职工技能培育体系。紧扣生产实际，紧盯各岗位短板弱项，分专业、分车间、分岗位开展针对性专项培训，坚持以训促学、以学促干、以干促安，全方位提升职工标准化作业能力和现场应急处置能力，为安全生产筑牢技能保障。

抓创新促成果。该公司健全人才培养与创新发展深度融合的班组建设机制。依托创新工作室平台，搭建师带徒传技、五小成果研发、科技创新突破等多元成长平台，加速青年职工成长成才。充分发挥劳模工匠示范引领作用，立足生产一线破解技术难题、突破生产瓶颈，让基层班组成为人才培育、技术革新的核心阵地，持续为高质量发展注入新鲜活力。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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