精益求精 激发积极性

    中煤一建十处禾草沟项目部成立于2010年9月，承担着延安市禾草沟煤业有限公司一、二、三期井巷工程及矿井开拓延伸工程。采用斜井开拓方式，共设计主、副、风三条斜井，项目部现阶段施工5#煤南翼辅运、回风、胶带大巷开拓工程。目前，项目部共有职工212人，矿建施工队伍2支，施工生产班组6个。 

    该项目部始终坚持“上标准岗、干标准活、做精品工程、锻名牌项目部”的施工理念，制定《矿建队组管理及施工质量考核办法》，通过“班组小班分配制度”加快施工进度，保证了项目部的平稳发展，在劳动组织、施工进度、工程质量、安全管理、经营管控等方面得到了甲方及上级领导的高度赞誉。 

    建立健全管理制度。该项目部完善、细化各岗位责任、岗位作业标准、岗位目标考核管理、工资分配标准及设备维护保养制度等制度。所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”——“四无”即：个人无旷工、个人无违章、个人无治安事件、个人无事故；“四保”即：保出勤、保任务、保安全、保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等。健全落实各项制度，为做好各项工作提供了保证。 

    抓好班组小班分配。班组小班分配主要就是把职工报酬与产量等劳动成果相关联，产量高、效益好，报酬就高，反之就少。在班组内部施行“小班分配”并辅之其它考核办法，这样既解决了分配问题，又能提高职工的积极性和企业效益。 

    定员定岗，制定岗位职责——实行了小班分配后，班组内职工的报酬直接与产量等劳动成果挂钩，班内成员增多，职工个人所得的报酬就减少，因此必须根据实际情况搞好定员定岗工作,定岗、定员多了,影响职工收入,少了又会影响正常生产。同时,还要结合定员定岗,制定相应的岗位职责,并与职工个人报酬挂钩。 

    评分原则——（1）班组计件及劳动定额。根据工作面作业条件和巷道延米单价来换算出班组计件单价和计件工资，例如：掘进机司机按掘进断面大小和岩石硬度计算掘进1m的单价，支护工打注一根锚按煤、岩、岩石硬度分帮部和顶部计算的单价，挂一片网片按网片规格和搭接长度计算的单价，通风工延接一节风筒的单价，机修工延接一根风水管的单价，机电工延接电缆的单价等。（2）分班计量。实行分班计量是解决小班之间合理分配的重要一环，在日常生产过程中，往往小班出现出勤人数相等，实际完成的产量和进尺有多有少，或者实际完成的产量和进尺相等，其实际出勤人数多少不等。这实质上就产生了各小班之间实际工效的差别，充分调动职工的积极性，不断提高劳动生产率。搞好分班计量的前提与关键，是必须要有各种不同生产条件环境下简单易行的统一计量标准，这样才能做好公平公正。对于本班该干的工作未干或未干完，无论有意或者无意留给下班，或质量不合格，则按照考核标准扣除相应的工作量，或者增加给下一班组产量。小班产量总额=∑工作量*计件单价+小班应加产量总额-小班应减产量总额。（3）实行按分计资。每班工作结束后，由班长根据班组内职工所在岗位、工资级别、劳动态度和表现打分。个人计分可以直观反应出每个人的工作好坏，和贡献大小以此区别每个人报酬上的差别。其计算公示：某职工日工资=某只个人所得分数*（本班产量/本班总分数），及时“贴榜公示”。小班计分及时公布上墙，即当天工分必须在次日前上完，当月结束5日内就能核算当月应得工资。也就是说，职工第二天就知道自己的劳动应得工分，每月底，没发放工资前就能知道自己的工资总额。工资分配做到公开透明，职工都能心服口服。 

    盯紧日常培训教育。该项目部虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、每周安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，月底进行考试。通过有效的培训教育形式，职工提高了自保互保意识和实际操作能力，班组总体素质不断提升。 

     取得的成效。经过几年的积极探索和实践，该项目部将班组打造成能打硬仗、敢打胜仗的小集体，项目管理者及班组长的经营管理意识进一步增强，施工进度和施工质量逐步提高，队班综合素质不断提升。通过班组小班分配充分调动了班组职工的生产积极性，实现了企业与职工利益双赢。两个班组分别被评为2017年度公司和延安市车村煤业“优秀班组”，两名班长被评为“先进职工”，有效激发了班组积极性。 

 

本网通讯员：王莉棉