神华宁煤集团任家庄矿通风队狠抓班组建设推动安全生产

2016-07-25 09:09 [班组建设] 来源于：神华宁煤集团任家庄矿作者：罗政衡

导读：【本网讯】三季度以来，神华宁煤集团任家庄矿通风队进一步强化班组建设，通过加强业务技能培训、规范班组建设管理和狠抓当班安全管控等措施，不断创新班组建设管理,助力该队安全生产稳步开展。加强业务技能培训。该队把提升员工素质作为抓好安全生产的基石

【本网讯】三季度以来，神华宁煤集团任家庄矿通风队进一步强化班组建设，通过加强业务技能培训、规范班组建设管理和狠抓当班安全管控等措施，不断创新班组建设管理,助力该队安全生产稳步开展。

加强业务技能培训。该队把提升员工素质作为抓好安全生产的基石，根据各班组和岗位工种的不同，重点围绕提高员工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施。充分利用班前班后会和员工学习日时间，组织各班组员工学习本岗位理论知识，不断增强员工的应知应会。将每一项工作在学习课堂上按照工序进行推演，给员工讲清每个细节的注意事项，并让员工积极参与其中，大家一起讨论平时开展工作时存在的问题，并总结出解决问题的方法，不断提高员工的现场操作能力。

规范班组建设管理。该队进一步完善班组建设考核办法，提升考核的针对性、实效性，以考核的硬性约束推动班组建设。将任务指标细化分解到班组和岗位，严格落实奖罚制度，突出岗位贡献，实现收入与贡献相挂钩的班组内部考核办法，激发班组员工的实干动力。在选拔聘任班组长上，该队以公开、公平、公正的选举方式，真正将德才兼备、亲和力强、有勇有谋的人安排到班组长的岗位上，鼓励其建言献策，不断激发班组长干事创业的能力。加大班组长的考核力度，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖金挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励办法，激发班组长工作热情，切实提升班组长抓管理、带队伍的水平。

狠抓当班安全管理。该队把班前会作为抓好当班安全管理的首要工作，要求各班组长在班前会上认真排查“安全不放心人”，一经发现严禁入井，并对其进行帮教、疏导。班组长在班前会上结合上一班工作中存在的问题，针对每一个细节，认真分析原因，叮嘱当班员工应注意的事项，布置好当班各项工作任务，并在工作现场带头查隐患、保安全。严格交接班制度，紧盯交接班现场，瓦检员必须在现场手握手、口对口交接班，将上一班存在的问题逐项交代清楚，杜绝发生井上交接班现象。

本网通讯员：罗政衡

（编辑：韩语）

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