创新—激发向阳矿发展活力

严控成本、提质增收、强化管理，深入挖掘发展和维护职工权益的解困发展潜力。

一是减费降成效果显著。年初以来将材料、工资、电费等支出包至井口，提高了井口降成和管理能力。加大物资回收复用力度，减少新品投入。加强设备管理，降低租赁费，累计投入新品设备275台套，矿内调剂886台套。特别是维修割煤机、电动机、对旋风机等设备127台，加上维修矿车、修复大型材料开关，发明液压剪板机和液压冲孔机、自制铁枕木等修旧制新举措，累计节约设备支出费用233万元。严格用电管理，完成了躲峰指标。加大工伤休治清理力度，杜绝了小病大养、病好不出院不返岗现象发生，全面控制各类生产性和非生产性费用支出。原煤单位成本完成363.76元/吨，比调后计划降低1.92元/吨，全年预计实现350.15元/吨。狠抓提质创效。采取多种措施严格控制灰分，井区全部安装筛子，严格执行煤质管理措施，落实煤质管理责任，重点强化了半煤岩分装分运、捡矸筛分，严格执行超灰扣量管理办法，原煤综合灰分完成36.93%，比计划降0.22%，创收89万元，全年预计36.93%，比计划降低0.22%，预计创收105万元。强化管理升级。细化经营考核，落实委托经营政策，增强经营管理控制力和执行力。建立健全适用于我矿的考核、控制、评价指标体系，核定考核控制指标，严格兑现奖罚，规范经营秩序，保持井口和部门积极性。严格资金管理，全面推行资金预算管理，严格执行收支两条线，严格控制资金投向，严格落实大额资金使用和管理办法和程序。抓实劳资管理，工资收入继续向技术队伍、井下一线、重点岗位倾斜，一线采掘工人工资比全员平均高出2000元，达到了6000元以上。

深化改革重塑，强力推进安全管理、决策和监督体系重塑。

全矿在册1613人，其中采掘、井下辅助、地面辅助各五百人，干部108人，巩固了一人多岗和两级管理的改革成果，确保了机构与人员合理配置，按三年改革脱困规划和公司进一步深化改革部署，着重推进了管理制度重塑。利用一反两检专项行动契机，强力推进安全管理重塑。先后开展了“三车”排查，全煤上山和重点面消防尘会战，严肃处理空顶作业，实行“瓦斯异常立即停产”，推进达标升级等工作。充分利用“一反两检”契机，实现了安全管理责任体系和处罚体系重塑。坚持了矿长安全办公会、总工程师技术剖析会、带班和包保制度。落实了特殊时期矿、井、班组三级包保责任；健全了领导干部和部门安全生产责任制,特别是将灾害治理责任层层落实到井区、班组和个人，实行谁出事谁担责，专项行动中总结了66种常见违章行为，出台了常见问题处罚办法，使习惯性违章行为大幅减少。通过学山东赶安徽，对标先进，强力推进小班安全结构工资改革。将原有安全结构工资政策中矿自筹部分分项细化考核，基本形成了班长抓安全、瓦检员管安全、安检员查安全、职能部门监督的立体防线。工程质量和安全效果得到一定提升，安全隐患减少433条，小班月均单产单进提高58吨和8.83米，采掘员工工资提高90.78元。通过开展整治整顿十七种劣质文化和不良风气活动，持续纠风反腐，推进了决策和监督体系重塑。落实中心组学习、民主生活会和三会一课制度。围绕两学一做、一反两检、十七种劣质文化不良风气整治整顿活动，召开民主生活会，推进“两学一做”常态化，特别是强化了学习贯彻十九大报告指导实践，和党中央保持一致。严格遏制年节送礼收礼风。推进企务公开和民主管理，细化了党委会、班子会议事规则和“三重一大”决策程序。凡涉及三重一大全部拿到党委会、班子会讨论，涉及职工切身利益的重大问题全部纳入职代会研究，从决策程序上控制一把手权力。先后在五井暖风炉占地补偿金、工伤人员医药费、生产一线党员体检、劳模疗养人员确定及职教科实操室建立等大额资金使用方面，全部上会表决。井口取消自用金后，严格落实公司《井区生产费用管理办法》，堵塞了管理漏洞。年初以来，我们还完善了《经营管理办法》、《效益工资管理规定》、《正风肃纪专项整治方案》、《党风廉政建设方案》、《工作纪律》、《作风整顿方案》，实现了制度重塑。

强化扶贫攻坚、落实稳定措施、持续改善民生，为解困发展和维护职工权益营造了和谐环境。建立困难职工档案，落实例会制，采取换位思考、人性化接待，做到有法依法、无法依规，无规从理，无理从情，采取包保、领访、陪访等特殊措施，杜绝了进省进京访。后勤服务、地面环境进一步改善，井区办公室、教室粉刷一新，井区全部上齐监控，职工通勤从一路增至四路。地面防火每周一小检每月一大检，累计查隐患520余次、整改500余条。

本网通讯员：刘永平