矿业企业人才流失的原因及改进措施

2026-05-10 17:58 [企管论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：【摘要】人才是企业得以持续发展的关键。导致矿业企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。因此，如何降低人才的流失率，将人才的流动率控制在良性范围内，保持企业活力的同时留住优秀的人才，已成为矿业企业刻不容缓的工作任务。本文

【摘要】人才是企业得以持续发展的关键。导致矿业企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。因此，如何降低人才的流失率，将人才的流动率控制在良性范围内，保持企业活力的同时留住优秀的人才，已成为矿业企业刻不容缓的工作任务。本文就矿业企业人才流失的原因进行探讨，并提出几点改进的措施。
【关键词】矿业企业人才流失原因改进
当今社会的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业要保持高速稳定发展，就必须拥有一支强大的科研队伍。同样，矿业企业要建设高产高效的大型现代化矿山，不仅需要一流的装备、先进的技术、精细的管理，更需要一大批具有高素质、高技能，复合实用型、专业知识型人才。当今矿业企业在依靠科技进步中，矿山机械化程度均是在快速升级提高，企业间的人才之战硝烟滚滚。目前，矿业企业面临的人才流失问题较为严峻,这已经严重影响到矿业企业的安全生产及正常经营活动。因此，如何留住人才对矿业企业来说，是一个十分重要的管理课题。导致矿业企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。本文就矿业企业人才流失的原因进行探讨，提出几点改进的措施。
一、矿业企业人才流失的原因
（一）矿业企业员工工资水平缺乏竞争力
矿业企业薪酬结构固定收入不高、浮动收入偏低，员工的整体收入比较低，加上许多矿业企业主管部门对企业薪酬水平的过多制约，使得企业自身调节薪酬能力受限制。这就使不少素质高、能力强、追求高报酬的人才认为报酬不能很好的体现自身价值。与此同时，同行业高薪挖人，再加之近年公务员及事业单位招聘人数较多，其工资待遇、福利的相差幅度客观存在，这对年轻的专业技术和管理人员来说都具有很强的吸引力，因此导致许多年轻的高学历高素质的矿业人才迅速向外流动，人才的大量流失进一步导致了人员紧张，同时出现了人才的断层，影响矿业企业今后的生产发展。
（二）其他福利待遇低，缺乏吸引力
随着企业的不断深化和改革，矿业企业生产经营模式发生了很大的变化，过去由企业统办的职工食堂、澡堂、蔬菜供应等职工福利及设施也停办了，这给企业大多数员工，尤其是单身员工的生活带来了诸多不便。这样，使得人才因企业的福利待遇差，没有一定的吸引力而选择离开企业，投向同行业福利待遇较高的企业中。
（三）矿业行业岗位本身较为艰苦
提到矿业，人们首先想到的是矿难等血淋淋的事件，可见，采矿行业是最艰苦和高危行业之一。在开采过程中存在着水、火、山体滑坡、尾矿污染、采场顶板等诸多不安全因素。而且大部分的矿业企业地处偏僻地区，远离城市，社会环境、居住环境、教育环境、人文环境与城市差别较大，工作及生活条件相对比较艰苦，矿业企业人才在工作过程中必须冒着一定危险工作，经历着各种考验，甚至需要忍受着孤独。
（四）缺乏人才管理与培养战略，人才得不到发展
许多矿业企业与市场竞争脱节，内部管理机制落后，监管制度落后，矿业企业以等级工资制为考核标准，不注重绩效考核，体现不出激励的效应，导致矿业企业效率不高，企业经济效益差，阻碍了优秀人才对自身职业发展的期许，许多人才对自己在企业中所处的岗位有怀才不遇之感，在企业中不能得到良好发展，认为难有上升空间，以及自身能力得不到提高。因此出现人才流失的局面。
二、如何改善矿业企业人才流失的局面
（一）完善人才薪酬福利机制，实现待遇留人
薪酬待遇是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。矿业企业应建立奖罚分明的薪酬制度。切实对企业员工进行物质激励，提高员工的工作积极性和企业生产效率。只有合理的薪酬管理机制，才能最终留住人才。矿业企业应以岗位设计和岗位评价为基础，结合绩效考评，与业绩挂钩，制定合理有效的具有激励性的薪酬体系，同时，加快企业工资制度改革，制定配套的工资分配制度，提高企业职工工资水平，同时制定配套的激励政策，在员工工资基数相对较高的前提下，制定相关的激励政策，推行“特薪制度”，对有突出贡献的人员、业务素质较高的人员给予相应的奖励，充分调动矿业企业员工的积极性和创造性，为企业的发展多做贡献。
（二）注重安全生产，改善矿区环境，实现环境留人
为使员工更好地参与工作，矿业企业要提高员工生活和工作环境质量。需加大对矿区安全生产的投入，改善矿区员工工作的作业环境和工作条件，改善矿区安全生产条件。针对矿区环境差的劣势，矿业企业应加大环境建设力度，加大环境治理力度和检查密度，做好规划设计、园林绿化、环境卫生、文化娱乐等建设，改善交通条件，解决好员工子女上学问题，给企业员工和矿区居民创造一个洁净、方便、美观的居住和出行环境，提高员工的生活质量，营造良好的人文环境和温馨祥和的社区氛围，构建和谐小康矿区，促进矿业企业的和谐发展。
（三）合理设计人才成长通道，实现事业留人
人才引进后，必须合理使用才能充分发挥其效能。因此，用好人才，是企业发展的基础。首先，矿业企业要建立健全科学合理的人才管理制度。要能够根据人才的特长、知识结构合理安排工作岗位和进行岗位调整，真正实现能上能下、低职高聘和高职低聘，多劳多得的标准，同时形成合理的人才梯队。其次，矿业企业要根据不同人才的特点，给员工开展合理的人才职业生涯设计，对员工自身条件和所处外部环境条件进行有效地分析、评估；然后确定员工最佳职业发展目标，并制定出实现目标的具体培训计划与措施，给不同的人才进行有针对性地培养锻炼，并将阶段职业生涯目标与年度综合考核结果直接挂钩，强化职业生涯过程控制，实行跟踪管理，确保计划措施落实到位，最大限度挖掘其潜能，提高人才的使用效率。同时，还应执行“先培训后上岗、先培训后使用”制度，加大力度提高员工专业技术素质，最终提升员工队伍整体素质。只有充分保证企业人才职业上的可持续发展，使职工具有职业上的成就感，才能吸引人才，为企业真正留住人才。另外，矿业企业可结合自身的情况，把本企业优秀的专业人员和工程技能人才送出去取经学习，培育在本企落地生根的高技能人才，可有效避免他乡外来人员水土不服造成的倒戈跳槽的现象。
（四）改善福利与劳动条件，实现感情留人
矿业企业在养老保险、住房公积金、企业年金等社会保险方面做得还好，但在某些福利方面做得就不尽如人意。如何解决企业的职工食堂、澡堂、职工探亲休假等方面的实际问题，企业应根据自己的实际情况，制定合理的措施，并在工作中得到逐一落实，满足企业大部分员工的需求。企业只有下力气、花功夫，确实解决员工的实际困难，才能逐步改善员工的福利待遇，提高生活质量，缩小与外界的差距。
（五）重视企业文化的建设，实现企业与员工的共同成长
企业文化以人为本，尊重人的感情，因而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。矿业企业应当积极营造健康向上的企业文化，在企业中创造出奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，培育以“激情、责任、创新、务实”为共同价值观为核心的企业文化，使企业人才和广大员工对企业经营管理理念、核心价值观和企业发展愿景达到高度认同，让他们为自己的企业感到骄傲，自觉地把个人前途同企业的发展紧密联系在一起，让 “爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
三、结论
人是任何事物最关键的因素，人才对于企业的发展具有举足轻重的作用。企业只有真正树立起“以人为本”的观念，重视人才的开发与利用，改善用人的环境与员工价值实现问题，才能从根本上解决人才流失问题，彻底留住人才。矿业企业要从企业发展的高度出发，做好改善人才流失的各项工作，不断努力，形成真正适合企业发展的人才管理制度，才能实现矿业企业长期的科学发展。
参考文献
[1]钱锐. 煤矿企业人才流失的原因分析及对策探讨[J].山西焦煤科技.2010（05）.
[2]罗刚,周翔. 地质矿产勘查专业人才培养的改革与实践[J].宿州学院学报. 2007(04)

（编辑：东北亚）

矿业企业人才流失的原因及改进措施

友情链接