如何做好基层供电班级岗位技能训练工作

2019-02-19 11:20 [电力论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：摘要：在企业教育培训中最重要的活动就是技能培训。针对供电企业提高技能培训展开研究，寻找提升职工参加技能培训积极性的方法最为重点。本文主要是运用实践科学发展观活动实施方案的要求，并进行基层供电级岗位技能训练工作展开调研，将技能培训工作成功的

　　摘要：在企业教育培训中最重要的活动就是技能培训。针对供电企业提高技能培训展开研究，寻找提升职工参加技能培训积极性的方法最为重点。本文主要是运用实践科学发展观活动实施方案的要求，并进行基层供电级岗位技能训练工作展开调研，将技能培训工作成功的经验以及存在的劣势并提出了相关的改变方法展开了阐述。

　　关键词：技能培训;科学发展观;技能训练

　　在党的十七大报告中，提出了：以人为本才是科学发展的主旨。在电力行业中，电网的建设一定要牢靠，人才是公司发展下去的基础。人才队伍的建设是公司实施和树立科学发展观的先行条件。人力资源开发和管理体系是建立在科学发展观的实施基础上，不仅如此，还应当加强创新型的人才工作，并引入全新的升级。经过一定时间学习，笔者觉得，以人为本、坚持科学发展观是企业人才队伍建设的核心。

　　一、开展职工技能培训活动中体现的不足

　　从整体上分析，现阶段的公司在技能培训上却得的成效突出，公司每项工作的持续发展都是在强大、素质高的员工队伍基础下，为未来发展人力资源起到了巩固作用。目前，电业行业的发展迅猛，尤其是在设备、技术方面进行了创新，但是员工技能培训工作中仍然存在很多的不足，主要从六个方面入手：

　　缺乏培训学习和人才成长的机制，相关的培训、考核、使用以及待遇方面还存在缺陷，员工对于培训学习的主动性不够，对于技术和生产技能人才而言他们的成长道路较为模糊。

　　企业进行改革、拓展后，导致责任压力过大，在工作和学习同时进行时，出现了很大的矛盾。技能人员大多数为老员工，缺乏新鲜的技能人员。在企业内外部原因的影响下，没有新人员的进入，导致培训人员的任务过重。缺乏高技能培训人员，培训队伍水平较弱。目前企业引入了全新的设备和技术，很多培训讲师所传授的知识已经不适合现阶段发展，师资力量不够。技能人员培训标准并无科学性的标准，培训的针对性和有效性应当提高。大部分单位所采用的培训模式和内容都不具备多元化，所培训的技能达不到企业的要求。

　　并没有充分运用现代培训观念和辅助工具，相关的实训基地较为落后。企业并没有建立网络学院、网上图书馆等，只是局限于传统的课本上，对这些辅助性的手段并不了解。相应的实训基地条件较弱，资源提供不足。

　　二、职工技能培训改进和提高的建议

　　1.完善教育培训机制，充分发挥激励机制

　　为了保障企业的全面发展，应当将教育培训机制完善，对于员工起到激励作用。培养员工树立“公平竞争，择优培训”准则，有利于那些有潜力的人才能够获得培训机会。同时建设奖惩机制，通过培训、考核等手段，针对培训结果对员工展开一定的评选、送出国深造、提拔以及评职称等奖励，根据培训制定一个考核评价。为了选拔出更多的人才，可以通过开展技能专家、首席技师的评选工作等。

　　2.培训工作应当根据实际情况制定

　　通过单元制培训方法的基础上，在进行其他培训方式创新，处理出现的工学矛盾。①培训尽量采用多元化的方式。通过一些比赛活动，能够进一步发现员工具有的才能。利用公司网站上现有的资源，开展一些“小讲台”等交流平台，这样能够进行多元化的学习。②加大教学与学习之间的培训力度，体现培训具有的吸引力。将“课堂式”转变为“座谈式”培训，通过一些骨干的讲师，让职工展开小组谈论，通过引导式的培训方式，通过学习班的形式展开培训，老师可以进行一些重大事故的分析以及事故处理等，并将工作中所存在的技术难点提出来。通过这种方式的培训，很受职工的喜欢。③启发式教育、模拟真实案例情景，展开案例教学、研究对策等，通过自己编写技术自己讲解的方式展开培训。④合理利用时间，在进行培训时，可以通过积分制展开培训。培训安排应当根据员工的实际情况和特点展开。⑤合理利用资源。充分利用“网络培训学院”，将远程教育的模式充分发挥，有利于教育培训的覆盖面拓展。这样能够方便员工进行经验的分享以及交流沟通，还能从中学到知识。⑥教与学的考核应当制定，将“传帮带”做好。⑦一旦有新的设备在实施后，应当开展讲座，这样能能够帮助员工了解知识。⑧通过一些安全简报和事故通过的方式进行安全培训。一方面提高员工的安全意识，另一方面让员工对安全法规有一定的认知。⑨通过春秋两季展开检测活动。

　　3.注重年龄大的员工培训工作

　　进行员工的岗位培训是必要的，这样能够提高员工的知识，巩固不足的地方，通过培训教育的展开，增强自信心。针对年龄较大的一线职工，是培训的重点，这样能够让他们尽快的掌握岗位技术。

　　4.加大兼职培训师队伍的建立

　　企业应当加大讲师队伍的建立，人才的筛选应当从专家、首席技师中入手。这样能够让他们在培训的时候轮流更换。通过走出去，请进来的方法，这样能够增强企业人才队伍的建设。毕竟在电力行业，人才是企业发展的保障。

　　5.建立健全技能人员培训标准，通过一些创新的手段，能够提高培训的针对性和有效性

　　根据国网公司中的一些制度和标准，来完善企业的培训标准和考核体系，满足公司的培训标准。在专业培训时，所运用的教材应当做到一人一本。所采用的培训方法一定要多元化，实训基地的建设一定要完善，其中的设备应当符合剖开。分解等多种模式，一定要保证学员是了解内部结构和动作的。并进行实际操作模拟培训，若条件允许，公司的培训应当和省公司广域网系统结合在一起，让培训更加真实、稳定，提高了培训实战性。在培训时应当多进行一些分组培训，多开展一些比赛，如限时拆装等。促使员工熟悉运用。

　　6.科学规划、完善设施，抓好实训基地建设

　　很据实际情况完成实训基地的建设，应当充分运用现有的资源和设施，要做到公司的资源共享，取长补短。将公司不完善的地方完善，如网上图书馆、网络学院等，这样能够达到培训的实际需求。

　　三、结语

　　综上所述，为了进一步的提高电力企业的技能培训工作是，应当建立专业的电力人才对于，并提高公司员工的能力，促进公司的发展。将公司的科学观和人才观全面落实，这样才能推进人才强企战略，并进行培训方式的创新，增进人才队伍培训，才能真正为实现国网公司。

　　参考文献：

　　[1]田雪.基层供电岗位技能训练的方式方法[J].电子商务世界，2003（11）

　　[2]王竹芳.强化基层供电公司档案管理的对策[J].科技资讯，2006（32）

　　作者简介：

　　罗桂友（1975～），男，籍贯：广西玉林，高级劳动关系协调员。研究方向：电力企业人力资源管理。

（编辑：东北亚）