“小积分”激发乡村治理“大能量”

2026-07-14 10:15 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：7月12日，午后的高原，阳光洒进青海省都兰县察汗乌苏镇西河滩下村的积分超市。货架上，洗衣液、热水壶、米面油等生活物资整齐排列。与普通超市不同的是，这些商品的价签上标注的不是金额，而是分值这是青海油田驻村工作队与西河滩下村两委破解乡村治理难题、

　　7月12日，午后的高原，阳光洒进青海省都兰县察汗乌苏镇西河滩下村的“积分超市”。货架上，洗衣液、热水壶、米面油等生活物资整齐排列。与普通超市不同的是，这些商品的价签上标注的不是金额，而是“分值”——这是青海油田驻村工作队与西河滩下村“两委”破解乡村治理难题、以积分“兑好物、换文明”、激活乡村治理内生动力、促进乡村振兴的治理新举措。

　　曾经，西河滩下村的村级治理一度陷入“干部干、群众看”的被动局面。打破这一局面，让村民从治理“旁观者”转变为“当家人”，成为青海油田格尔木炼油厂员工、刚担任西河滩下村驻村第一书记的罗国政面临的第一道难题。

　　2023年7月，初到高原乡村的罗国政，面对全然陌生的基层村务与治理难题，一时摸不着头绪。他深知，坐等观望解决不了任何实际问题。为找准乡村治理的问题症结、做到“靶向”施策，他带领工作队员坚持扎根一线，入户走访摸排，了解村级治理的难点、群众的期盼，寻求提升村级治理的良策。

　　功夫不负有心人。2023年底，以罗国政为驻村第一书记的青海油田驻村工作队充分发挥企业精细化管理优势，大胆创新，将油田生产经营管理中行之有效的“量化考核、绩效激励”理念，巧妙地融入乡村治理各环节。为确保方案贴合村庄发展实际、贴合村民需求，工作队与村“两委”反复研究，决定广泛征求村民意见建议。经过多轮修改完善，2024年初，在罗国政的推动下，形成了一套以“积分制”为核心的村级治理方案，对于村民在环境卫生、政策知晓、文明实践等几个方面的优异表现给予不同的分值，村民凭积分可以在“积分超市”里兑换所需的商品，借此引导村民形成良好的风气。

　　方案落地实施过程中，罗国政和工作队队员充分利用帮扶资金，精心打造“积分超市”，让村民的积分“看得见、攒得着、用得上”，真正实现“积分变实物、实干得实惠”。他们多方采购各类生活物资，同时细化制定积分考核细则，精准对接乡村治理重点。“环境卫生分”聚焦庭院整洁、公共区域清扫，引导村民改善人居环境；“政策知晓分”鼓励村民参加政策宣讲会，主动学习惠民政策、抓好政策落实；“文明实践分”表彰主动参与矛盾调解、志愿服务、邻里互助的村民，培育文明乡风。积分全程公开、定期张榜，积分获取、兑换流程透明可查，真正实现“让数字说话、用实绩加分”。

　　积分事小，却凝聚着村级治理“大能量”。“看着存折里的积分一点点涨上去，很有成就感。这不仅能换生活用品，而且是村里对自己的认可，是一件有面子的事！”西河滩下村村民陈毅笑着说。

　　帮扶接力不停步，善治之路再深耕。2025年8月，罗国政驻村时间期满离任，但帮扶工作没有停止。青海油田接续选派骨干力量，来自采气二厂的房勇当上西河滩下村驻村第一书记。工作交接之际，房勇第一时间接过村级治理“接力棒”，全面复盘积分制运行一年多以来的亮点与短板，延续之前的成熟工作模式，同时结合村情新变化、村民新需求优化积分兑换体系。针对村内春耕助农、防沙护林、清淤疏渠、乡风文明评比等新增村级重点工作，房勇带领大家增补了专项积分条目；针对老年村民兑换不便的问题，开展“便民集中兑换日”活动，持续放大了积分制治理效能。

　　一任接着一任干。两位油田派出的驻村第一书记决心不变、标准不降，让积分制村级治理模式从落地生根走向提质增效、常态长效。

　　数据见证治理成效。目前，西河滩下村“两委”自主管理“积分超市”。自2024年初至今，西河滩下村“积分超市”已累计兑换积分1万余分，兑现的商品价值近2万元。同时，在积分的激励下，村民的思想观念悄然转变，不仅主动把自家庭院收拾得干净整洁、井井有条，而且积极认领门前村道保洁任务、参与村级志愿服务、主动调解邻里矛盾，昔日“要我做”变成了如今的“我要做”。

　　“小积分”兑出“大文明”，“小超市”释放“大能量”。青海油田驻村工作队将石油人的智慧融入村级治理工作，用积分制激活了高原乡村善治的“一池春水”，也为高原乡村全面振兴探索出一条可复制、可推广的长效治理路径。（通讯员张文娟）

（编辑：韩语）

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