直击一线：党员攻关效益攀升

2025-09-30 10:25 [走进一线] 来源于：中国石油报作者：通讯员张冬梅

导读：火炬放空量为每小时79立方米，比之前下降了近四成。照这势头，全年能节省乙烯150余万立方米！9月22日，吉林石化电石厂乙醛车间党支部书记赵庆国看着火炬上明显变小的火焰，欣喜地说。谁能想到，5个月前，乙醛装置区还被火炬放空量大的难题压得喘不过气来。

　　“火炬放空量为每小时79立方米，比之前下降了近四成。照这势头，全年能节省乙烯150余万立方米！”9月22日，吉林石化电石厂乙醛车间党支部书记赵庆国看着火炬上明显变小的火焰，欣喜地说。

　　谁能想到，5个月前，乙醛装置区还被“火炬放空量大”的难题压得喘不过气来。那时，乙醛装置每小时放空量高达130立方米，这意味着乙烯单耗居高不下，账本上的效益数字也跟着缩水。如何给火炬“瘦身”，成了乙醛车间的头等大事，也成了车间所有党员的一块心病。

　　装置有难题，党支部来支招。乙醛车间党支部把降低火炬放空量列入年度党建项目，组建了一支由技术骨干、管理能手和操作尖兵组成的党员攻关队。队员迅速行动起来，技术岗负责参数分析，操作岗紧盯现场监控，管理岗牵头优化流程，形成了“技术+操作+管理”三位一体的优化模式。党员责任区成为提质增效的主战场。

　　那段时间，党员攻关队队员天天跟班巡检，蹲在仪表盘前比对数据，围坐在一起分析参数曲线、讨论问题症结。乙醛车间化工二班班长兼党小组组长邵建国有一个习惯，每次巡检都揣着放大镜，对报表上的每一组数字都仔细查看几遍。有一天傍晚，他指着一组曲线说：“你们看，副产物生成量比标准值高了3%。这就像家里做饭火太急，菜没熟还费燃气，问题说不定就出在这儿！”经过连续一周的地毯式排查，大家终于锁定了关键点——触媒调优和工艺参数优化控制。症结找到了，针对性的解决方案很快出炉。

　　可方案落地并不容易。邵建国主动请缨牵头调整原料配比。他带着年轻党员守在装置旁，一遍又一遍地试验乙烯和氧气的配比，反复调整小数点后两位数字，直到找到最佳平衡点。党员攻关队修订了工艺卡片，把“每小时巡查放空量”写进了标准化操作流程。

　　如今，火炬的火焰小了，车间的效益高了。乙醛装置区控制屏上“每小时79立方米”的数据，成了亮眼的“党员效益榜”。

（编辑：韩语）

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