潞安恒通化工生产管理党支部：用小网格发挥“大能量”

2025-01-02 15:48 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：为充分发挥党员的先锋模范作用，落实全员安全生产责任，去年以来，潞安恒通化工公司生产管理党支部创新性地实施了网格化安全管理模式，通过党员头顶落任务，人人肩上担责任的方式，不仅提升了安全生产水平，还有力地推动了生产管理任务的顺利完成。面对公司

为充分发挥党员的先锋模范作用，落实全员安全生产责任，去年以来，潞安恒通化工公司生产管理党支部创新性地实施了网格化安全管理模式，通过“党员头顶落任务，人人肩上担责任”的方式，不仅提升了安全生产水平，还有力地推动了生产管理任务的顺利完成。

面对公司党委赋予的各项生产任务，该党支部积极响应，由党支部牵头，支部委员协同，电气中心、计控中心、生产管理党小组组织党员迅速行动。在各专业管理中心广大区域内，党支部推行了网格化管理，支委会成员、党小组长担任网格长，每名党员则成为网格员，共同织就了一张紧密的安全生产网络。

在电气中心，党支部根据委员分管区域和党员岗位，将现场精心划分为电修一班、电修二班、电修三班、电气运行一工段、电气运行二工段、电气调试班等六个安全管理区。每个区域都按照网格化管理的要求，由党小组成员担任网格员，他们不仅明确了自己的职责，还细化了工作内容和要求，有效发挥了党员作为安全监督员的重要作用。

党支部书记赵雪深刻认识到：“安全生产问题，不仅是管理问题，更是思想问题。”因此，他以“安全网格”为载体，带领网格长、网格员深入一线，加强对职工思想的调研，密切关注职工的思想变化。通过做好职工思想政治工作，为安全生产保驾护航。

今年树脂、烯烃、双氧水装置大修中，该党支部网格化管理模式的实施，使得安全生产责任得以层层落实到每片区域、每个环节、每名职工。这种“小网格”发挥“大能量”的方式，不仅形成了“格格有人管、事事有人抓、人人都是安全员”的良好氛围，为大修任务保质保量地完成打下坚实的基础，还有效推动了今年生产管理任务的顺利完成。

如今，在公司范围内，像生产管理党支部推行网格化管理，在各党支部比比皆是，它已成为公司安全生产和高效推进生产管理任务的重要保障。党员们以身作则，广大职工积极参与，共同为公司的发展贡献着智慧和力量。

下一步，该党支部将继续深化网格化管理，不断提升安全生产水平，确保生产管理任务的高效完成，为公司的持续发展奠定坚实基础。