潞安恒通化工：“小细胞”释放“大能量” 赋能发展新活力

2024-08-26 10:12 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：长期以来，潞安恒通化工公司狠抓班组建设，激活内部小细胞，通过优化生产流程、激发员工潜能，释放大能量。提升了生产效率与产品质量，促进了技术创新与转型升级，为企业发展注入了新活力。营造学习氛围，打造学习型班组。该公司采取培训+军训模式，着力提

长期以来，潞安恒通化工公司狠抓班组建设，激活内部"小细胞"，通过优化生产流程、激发员工潜能，释放"大能量"。提升了生产效率与产品质量，促进了技术创新与转型升级，为企业发展注入了新活力。

营造学习氛围，打造“学习型”班组。该公司采取“培训+军训”模式，着力提升基层班组长的业务素养、管理能力和团队协作精神，培养出更多素质过硬、技能高超、善于管理的班组长。各基层班组坚持“练带考”技能培训：练就是把课堂搬进现场，在实践中提高职工的实际操作能力；带就是开展以“两教两带”为主要内容的“导师带徒”活动，教理论，带技术，教实操，带作风；考就是坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的练兵方法。通过理论学习与实操训练结合，为班组建设注入新鲜血液与强大动力，构建起一支高素质、高技能班组队伍。

注重实践规范，打造“文化型”班组。该公司以打造班组文化为突破口，通过设计制作班组文化墙与“三亮三比”“一支部一品牌”等相结合，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜，形成了积极向上的班组团队氛围和具有鲜明特色的班组文化，为班组建设注入了生机和活力。各个班组积极传递正能量，挖掘整理班组的感人故事，促进了职业道德操守转化为执行能力，取得了文化与班组建设“1+1＞2”的效应。

增强安环意识，打造“安环型”班组。该公司在运行班组实施“工艺指标压红线操作”“预想操作反事故演练”，并通过每月抽考检验学习成果，实现职工“五懂五能五会”。各班组全面落实三级安全培训，严格执行交接班制度、班前班后会制度，提升全员安全意识，培养向上的班组风气；积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升全员应急能力。同时，坚持“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的上岗状态分析方法，及时了解掌握员工情绪状况，合理安排工作，确保装置安全稳定运行。

坚持结果导向，打造“高效型”班组。该公司通过改善质量管理、提高设备自动化、推进对标挖潜、降本增效等途径，把班组建设成为技术、成本、效益领先的“高效单元”。公司制定下发了《班组建设手册》《2023年度公司班组长综合素质提升培训》，规范了班组工作法、班组长工作法、班组员工工作法、班组建设管理制度、班组建设标准化基本规范等，建立健全班组建设评价体系和运行顺畅的工作机制，对班组建设工作提出了具体要求，各班组在对标挖潜活动中，积极落实节支降耗、修旧利废等工作，树立经营意识和效益导向，向管理要效益，实现从生产为中心向以实效为中心的转变，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。

强化创新驱动，打造“创新型”班组。该公司深入开展技术革新、小改小革成果发布、合理化建议等群众性创新活动，引导职工围绕改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出合理化建议224项，专利发明19项，加深班组职工对科技创新的理解和认识，培养班组职工的创新意识，使班组成为科技创新的源泉。各班组定期开展“亮绝活、献绝技”技术比武活动，提升了人才质量；开展瓶颈攻关，做到岗岗有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计、班班有督促检查。同时，公司连续八年开展的管理提升劳动竞赛活动，夯实了班组建设基本功。

榜样引领强基，打造“示范型”班组。2023年以来，公司全面推进党建进班组活动，让更多的党员参与到班组建设活动中来，以先进带后进、党员带职工，形成了“后进变先进、先进争一流”的良性循环。通过挖掘先进班组优秀经验并大力推广，营造了浓厚的“比学赶帮超”浓厚氛围；通过“内部对标”的方式，引导基础薄弱的班组不断学习先进班组的经验；通过互观特色亮点、互学经验做法，达到了取长补短，共同提升的效果。

用心关爱职工，打造“和谐型”班组。该公司把举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的目标任务与班组建设紧密结合起来，让思想政治工作在基层班组中生根发芽，开花结果。严格执行“三必知、四必谈、五必访”思想政治工作制度，落实班务公开，建立班组成员档案，把班组建设成为职工团结协作、互助友爱的“温馨小家”，确保职工的声音被听见、需求被满足，进一步增强了职工的幸福感和价值感。

下一步，该公司将始终秉承“价值成就你我”的核心价值观，不断做深、做实、做细班组建设工作，着力提升企业生产组织水平为高质量发展做出应有的贡献。