潞安恒通化工：破译人才培养的“金钥匙”

2024-09-26 10:22 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：近年来，潞安恒通化工公司坚定不移地实施人才强企战略，特别聚焦于青年人才的发掘与培养，通过一系列精心设计的

近年来，潞安恒通化工公司坚定不移地实施“人才强企”战略，特别聚焦于青年人才的发掘与培养，通过一系列精心设计的“选、育、用”全链条机制，不仅为青年职工搭建了广阔的成长舞台，更为企业的可持续发展注入了强劲动力，成功解锁了人才培养的“金钥匙”。

构筑多元平台，激发青年潜能。该公司深知，人才是企业最宝贵的资源，而青年人才则是推动企业创新与发展的生力军。为此，公司秉承“横向拓宽、纵向深入、整体提升”的原则，构建了多层次、多维度的人才培养体系。通过融合“理论讲授”与“实践操作”“案例分析”与“互动研讨”等多种教学模式，公司不仅定期举办技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，还实施“师带徒”制度，让经验丰富的老职工成为青年职工的引路人，手把手传授技艺与经验。这种“教学相长、亦师亦友”的氛围，极大地激发了青年职工的学习热情与探索精神，让他们在理论与实践的碰撞中快速成长。

正如氯碱厂电解工段的年轻职工张点和刘严泽所言：“工段组织的班后一小时理论培训活动，随机抽取年轻职工到岗位观摩并相互交流值班人员开停泵操作，让我们在理论学习的同时，也有了实践的机会。现在，我们对开泵、停泵等操作有了更直观的认识，学习兴趣也大大提高。这样的培训方式，我们非常喜欢。”

锤炼技能素养，培育行业精英。在公司看来，与其四处寻觅“千里马”，不如自己精心培育。为此，公司紧密围绕安全生产、技术创新等核心任务，构建了一套完善的人才培育机制。通过“老带新”“一对一”的帮扶模式，劳模工匠、技术能手和技术骨干们纷纷走上讲台，以点带面，传授技艺、分享经验。同时，公司还积极搭建创新工作室、党员活动室等平台，为职工提供项目攻关、技术创新和生产经营的实践机会，让他们在实战中锻炼能力、增长才干。

此外，公司还充分利用“三会一课”、主题党日等活动，将党建工作与业务工作深度融合，通过“党员结对帮带”等形式，进一步加快人才培养步伐。热电厂电器科电修班职工赵健与李会的对话，正是这一机制成效的生动体现：“公司职教中心组织各厂电气维修人员到电气实操室进行实践接线，让我对星三角降压启动、三相异步电动机正反转控制线路的接线工艺有了更熟练的掌握，这对我的工作帮助非常大。”

创新轮值机制，培养安全人才。安全管理是企业发展的基石。为了进一步提升职工的安全意识和安全管理能力，热电厂电器科电气运行工段创新性地推出了“轮值安全员”制度。通过让职工轮流担任安全员的角色，参与日常的安全检查、隐患排查和应急演练等工作，不仅增强了他们的安全责任感，也提升了他们的业务技能和综合素质。电气运行人员邹学雷在担任轮值安全员后深有感触地说：“担任安全员后，我更加深刻地认识到安全的重要性。每天的工作都充满了挑战，需要我不断学习新知识、新技能。这种经历让我成长了很多。”

而电器科电气运行工段长魏廷进则对这一制度给予了高度评价：“轮值安全员制度让职工自发地学、主动地学，对提升他们的业务技能和安全管理能力起到了很大的促进作用。这对我们工段的人才队伍建设都是非常有益的。”

下一步，公司将继续秉承“人才强企”的发展理念，不断创建更加广阔的成长平台、创新更加高效的培养机制、营造更加优良的发展环境。公司将以更加开放的姿态和更加务实的举措，推动职工知识技能、素质能力的全面提升，为企业的高质量发展贡献更多的人才力量。