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    黑龙江销售大庆分公司挥好效益指挥棒下好节约一盘棋

    2020-04-17 10:38 [石油销售]  来源于:中国石油报    作者:中国石油报
    导读:中国石油网消息(特约记者高荣 通讯员王海礁)进入4月以来,大庆销售分公司持续开展提质增效专项行动,结合本单位工作实际制定各项措施,全力以赴应对疫情和低油价挑战。 深化开源,利用业财融合优势,挥好效益指挥棒。积极应对市场变化,精准制定营销策略,在
      中国石油网消息(特约记者高荣 通讯员王海礁)进入4月以来,大庆销售分公司持续开展提质增效专项行动,结合本单位工作实际制定各项措施,全力以赴应对疫情和低油价挑战。
      深化开源,利用业财融合优势,挥好效益指挥棒。积极应对市场变化,精准制定营销策略,在提高市场占有率的同时优化营销支出,提高价格到位率。加强客户普查开发,紧盯现有重点直批客户202户,力争再开发95户高质量市场用户。大力推进竞合工作,稳固市场价格体系,提升终端创效能力。在疫情特殊时期抢抓销售机遇,利用前期对各村屯全方位、无死角的客户大普查成果,着力打好春耕柴油销售战役。深入开展异业合作,做好口罩等销售工作,促进“油卡非润”一体化营销。及时转变营销策略,开展线上线下相结合的营销模式。
      注重节流,强化全面预算管理,下好节约一盘棋。大庆分公司制定《降本控费夺红旗提升管控方案》,加强资金风险管控,通过深挖资金管理潜力,有效控制财务费用。坚持低库存运行策略,减少库存资金占用;做好资产清查和盘活工作,加快闲置资产处置;2020年预计收缴房屋、土地租金70余万元。积极推广电子发票,节约发票印制成本及耗材,4月1日已经完全实现电子发票单轨运行。做好税收筹划,积极争取消防用地税收减免政策,预计降低税费支出20万元;与社保部门主动沟通,积极落实疫情期间出台的各项保险费减免政策,力争降低社保支出约200万元。
     
     

    (编辑:韩语)

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