潞安恒通化工热电厂的“守护者”
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图1:张可宪在检查4号汽机仪表控制系统运行情况;
在潞安恒通化工公司热电厂,有个人如陀螺,每日在生产各处忙碌。他时而走进电气主控室,询问发电机状况;时而踏入汽机锅炉主控室,查看运行指标;时而前往化水等岗位交流。他紧盯生产过程,守护装置安全。他就是生产党支部书记、副厂长张可宪,2024年获评公司劳模。
图2:张可宪在检查气氨伴热母管阀门开度;
精细巡检,筑牢生产防线
生产运行的稳定,是热电厂安全生产的根本保障。而这一切的背后,离不开张可宪的精细管理。他严格要求岗位运行人员必须在整点前后十分钟之内完成巡检任务,将每一个细节都纳入监控范围。他秉持着“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的严谨原则,一旦发现问题,便组织协调各方力量。他第一时间联系电气、仪表、维修等专业人员,以最快的速度消除缺陷和隐患,确保生产装置处于安全稳定的运行状态。
2024年,4号机、2号炉迎来了大修。这对于张可宪来说,是一场硬仗。他全身心投入到大修工作中,不仅要消除设备本体隐患和缺陷,提升装置的本质安全化水平,还要维持其他运行装置的生产平衡,处理好与检修系统接口检修时间调度。他根据设备的实际情况和检修进度,科学安排人员和物资,确保大修工作有序进行。在他组织下,大修工作顺利完成,为热电厂的安稳长满优运行奠定了基础。
图3:张可宪(左)从氨罐源头确定伴热方案;
预案演练,提升应急能力
“居安思危,思则有备,有备无患。”张可宪将这句话铭记于心,高度重视生产预案的编制、学习与演练。针对生产系统预案,他组织各专业人员对生产设备异常进行事故预想,并制定出处理措施。每一份预案都经过反复推敲和论证,确保在面对突发情况时能发挥作用。同时,他还要求每班运行组长对预案进行严格审批,确保预案的科学性和实用性。
应急救援演练更是热电厂的一项常态化工作,每月一次,雷打不动。由大班调度精心组织,针对交通安全、着火爆炸、人身伤害、异常天气、自然灾害、环境污染等异常情况,张可宪亲自把关,审核演练方案。调度人员策划每一个环节,确保演练的真实性和有效性。演练方式既有现场实际操作,让职工亲身体验应急处置过程;也有桌面推演,通过模拟场景,提高职工应变能力。通过演练,每位职工都能熟悉应急流程,掌握应急处理技能,在面对突发情况时能够迅速应对,将损失降到最低。
图4:张可宪(右)组织办公楼着火应急演练。
节能降耗,引领绿色发展
在集团构建精益思想指导下的“算账”文化和公司扭亏减亏工作部署要求下,张可宪带领干部职工在节能降耗方面开拓创新,取得显著成效。去年,发电标煤耗成功降至401g/kwh,创下历史新低,辅材消耗石灰石粉也降至212kg/万kwh,为公司的成本控制做出贡献。
然而,氨耗4.11kg/万kwh这一(较)高的辅材消耗,如同一块硬骨头,摆在了张可宪面前。他安排锅炉工段、锅炉装置、厂部三级召开工况分析会,组织专业人员剖析问题根源。经过研究和论证,他们敲定了系列措施。利用返料风提高气氨温度,优化气氨的生产过程;采用取样管伴热氨气支管、采用给水伴热氨气母管,减少能源浪费;利用检修清理各台炉子的催化剂进口煤灰,提高催化剂的活性。这些措施的实施,如同给氨耗问题开了一剂良方,使得氨耗大幅下降。今年9月份,氨耗达到了1.05kg/万kwh,节能效果十分明显,为公司绿色发展注入了动力。
本网通讯员:石启平
(编辑:韩语) |

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