项目部的黄金搭档

2021-12-28 10:52 [电企人物] 来源于：煤矿运营公司作者：周豹

导读：如果在煤矿运营公司现有的四个项目部里挑选一对配合最好的经理和书记，那么估计没人会反对景保成、李应这对搭档。这两个人是项目部迄今为止任职最长，合作最久，工作最为出彩的一对搭档。为煤矿运营公司的安全生产做出了突出的贡献，他们的精诚合作也得到了所

如果在煤矿运营公司现有的四个项目部里挑选一对配合最好的经理和书记，那么估计没人会反对景保成、李应这对搭档。这两个人是项目部迄今为止任职最长，合作最久，工作最为出彩的一对搭档。为煤矿运营公司的安全生产做出了突出的贡献，他们的精诚合作也得到了所有人的认可，是公认的黄金搭档。

谋事不谋人一心为工作

常言道:要想好，打颠倒。做到换位思考，替别人着想很不容易，但是景保成、李应这二位却做到了。这二位第一次搭档是在2017年的第二项目部，当时项目部进尺低迷、任务滑坡、职工收入低，职工情绪大，安全形势严峻，不稳定因素增多。该公司领导慧眼识珠，任命景保成、李应这二位具有多年井下管理经验的老队干，挑起了第二项目的大梁。景保成任经理、李应任党支部书记，翻开了第二项目部新的一页。

项目部其实相当于一个小矿，虽然只有500多人，但是麻雀虽小五脏俱全，安全、生产、机电、劳资、党建、掘进、辅助、车队、机厂样样都有，吃喝拉撒样样都管。一个项目部设经理、书记各一名，下设五个副经理，分管生产、安全、机电、技术、签证，每个项目部公司还设有机厂厂长、劳资员、物资供应点、政工督导员、心理疏导员。项目部受公司和矿方双重管理，事情多了去了。项目部经理主管全盘，还要协调外围关系，项目部书记主抓党建和后勤工作，还要兼管安全。他们每天都像开足马力的机器在高速运转，没有片刻的清闲，晚上10点多回到宿舍就像虚脱一样。
虽然项目部每天的事情千头万绪，但是还的一样一样来，他们两个每天都要至少碰一次头，商量工作上的事，即便处理人，也都是对事不对人，就像他们合作的初衷一样，谋事不谋人。想办法怎样把工作搞前去，把团结搞好，把人心凝聚起来，把大家的思想统一起来，从不去想歪门邪道，拉帮结派自立山头，而是一切从工作出发。

正是由于他们的齐心协力、团结一致和辛苦的付出，把第二项目部打造成了一支特别能战斗的队伍。上任半年就扭转了安全生产的颓势，项目部也随之壮大起来，产值、效益、人员达到了前所未有的高度。掘进队由刚接手的两支变成了四支，修护组由开始的三支队伍发展成为五支队伍，并且根据生产需要，组建了车队、下料组。产值、效益也由原来的倒数变成了第一，实现了质的飞跃，得到了公司领导和项目部职工的一致称赞。

目标一致，相互补台不拆台

没当过家，就不知道柴米油盐贵，用这句话形容项目部经理的工作最合适。看是区区几百人，生产要管、安全要管、稳定要管、吃喝拉撒都要管，那一样出了问题，经理、书记谁也跑不掉。景保成、李应深知其中甘苦，他们采取遇事多商量，凡事相互多提醒，做事相互尊重，谁的主意正确就按谁的决策来。虽然这两个人都是从基层一步一个脚印干上来的，管理上、行事风格上不同，都有自己的一套经验，但是它们的目标是一致的，大方向是相同的，商量工作上的事，都是求大同存小异，有分工、有协作，绝不胡乱插手、干涉对方工作，保持了高度的工作自觉、自律，该谁的事就是谁的事，绝不争权夺利。不管别人再煽风点火，他们依然岿然不动，依旧心往一块想，劲往一处使，相互补台不拆台，给项目部的管理人员做出了榜样。

一次，两个多月没有休假的李应刚休假回到家中，凳子还没做热，景保成的电话就来了。“伙计，实在不好意思，我妈病重，家里电话叫我速回，还要再辛苦你把项目部的工作照看一下”。一听这事，李应想也没想就说“你赶紧回，项目部有我，我这就去项目部”。从李应的家蒲城县到新区项目部，咋说开车也得两个小时，也许是责任和使命在肩，也许是情义无价，李应毫无怨言，立即告别家人踏上归途。

还有一次，该项目部下属区队的一位支部书记不重视党建工作，平日里不做党建资料，听说公司检查党建工作就想休班回家躲避检查，一怒之下，李应下令让支部书记停工反省。这位支部书记不服气，找到老领导景保成反映情况诉诉苦，意思是自己很辛苦，为了队上的安全生，他没白没黑跟班在一线，党建工作是形式主义，是虚的，进尺上不去工人没工资，人也不好留住，稳定工作也做不好，李应书记停我的工，我不服。可他没成想，听到这话，景保成立马板起了脸说到“论私交，咱俩十几年的关系了，但工作上的事是公事，我认为李书记停你工，让你反省，处理的太轻。你刚说的话像个支部书记说的话吗，像个党员说的话吗，最起码的党员素质都没有，你就不配当支部书记。习总书记讲话你就没有认真学习过，无党建不国企。咱们是党领导的企业，抓党建是一项政治工作，说远点，中国共产党为啥能胜利，就是善于抓党建工作、抓政治工作、抓群众的思想工作，把群众的心，把全中国人民的心团结在了一起。你刚才说的话，你的党性在哪里，你的觉悟在哪里，要我说，你这支部书记就不合格，要是我，就建议公司党委把你的支部书记免了。你还有啥不服的”。景保成的一番话，说的哪位支部书记低下了头，一声不吭。后面，这位支部书记在大会上做了书面检查，还交了100元的罚款，又向李应承认了错误。从此以后，再也没有那个支部书记找理由不好好抓党建工作了。

景不离李，李不离景

再好的搭档总有分开的一天。由于李应出色的管理能力和协调能力，公司领导委任李应到第一项目部担任项目部经理一职，以便他更好的发挥作用。上任不久，李应很快控制住了安全生产的下滑局面，生产慢慢走向正轨，但是李应发现项目部班子没有形成合力，管理上比较松散，尤其是党建工作，没有引起各个支部书记的重视，不能同安全生产同部署、同安排，找不到切入点，也没有载体，不能很好地融入中心工作，这就影响到项目部以后的发展后劲不足。于是在抓安全生产的同时，开始思考起这个问题。

同年五月，公司调整中层干部，让年轻人在重要岗位上锻炼，年届五十的景保成退居二线，被任命为第六项目书记，还没有赴任前，李应得到这个消息，高兴坏了，这是一个机会啊，正愁没有好搭档的李应抓住了这个千载难逢的机会，急忙给领导打电话，坚决要让景保成来第一项目部当书记。理由很充分，一是第一项目部是公司最大的项目部，事最多、人最多，没有一个硬帮书记不行；二是第一项目部党建工作、后勤工作管理松散，滑坡严重，必须要有硬人来抓来管，才能扭转过来；三是景保成到哪里都是当书记，到第一项目部当书记最合适；领导也考虑到第一项目部最近一年来各项工作明显滞后，李应抓生产没问题，其它工作他也兼顾不上，经过再三考虑，领导同意了李应的要求。从此这二位梅开二度，在第一项目部再度合作，开启了新的征程。

这次不同以往的是，岗位不同了，身份转换了。别人开玩笑说他两个，你们两个成了普京和梅德韦杰夫，总统、总理轮流做，好像商量好似的。其实他们两个更像《亮剑》里的李云龙和赵刚，一个管党建抓后勤，一个管生产抓安全。由于彼此熟悉，心灵相通，配合默契，用不着磨合。他们知道自己什么时候该干什么，什么事需要商量，什么事需要沟通，项目部的工作大同小异，轻车熟路。他们各自都能摆正位置，坚持求大同存小异，相互支持，很快项目部的各项工作都有了很大的起色。公司领导在大会小会上对他们的出色业绩和精诚团结给予了表扬。一年时间，书记配合经理把第一项目部的进尺产值、利润提高了一个新高度，经理配合书记抓党建，使该项目部的党支部标准化建设工作迈上了一个新台阶。经矿业公司组织部检查验收，第一项目部所属的四个基层党支部全部达标。该公司在12月份召开的生产经营分析会上，第一项目部产值、利润再创新高，受到了领导的表扬奖励，尤其是对他们班子团结协作给予了很高的评价，称他们二人为黄金搭档，号召各个项目部向他们看齐，向他们学习，至此，李应、景保成的事迹在运营公司传播开来。

本网通讯员：周豹

（编辑：东北亚）

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